| 发布时间：20070913 作者：米晓彬 转载出处：donews 录入：龙珊 |
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江湖的规律
小的时候喜欢听评书，有点印象的是单田芳的《三侠五义》，后来似乎还有续集小七侠小五义。其中很多细节都已忘记，只留下一点枝干。印象里，大多故事情节是一个热血男儿，怀着一腔国仇家恨，刻苦学习武艺，学成后行走江湖，行侠仗义，杀富济贫，惩恶扬善。偶尔遇到坏人很厉害，侠士的师傅就出马摆平，然后坏人也有师傅，然后侠客和坏蛋之间江湖恩怨就演变为武林大战。类似的情节在封神榜里也有，齐刷刷地将好人和坏人分类，让人感觉江湖是如此的泾渭分明。
互联网的江湖或许也是如此，尽管没有了善恶之分，派别却仍然如此明显。我们看到TOM退市之际却正是阿里巴巴正要上市之时，而这又与ebay本土的战略改变恰好重合，让我不得不找一些更早些时候江湖故事，将这一段江湖恩怨补齐。
两个首富
TOM是李嘉诚控股投资的，故事要从他说起。
李嘉诚是亚洲首富，也是华人成功的典范，1928年出生的他今年快80岁了，08奥运正是他80大寿，连具体的日子都非常接近。少年时代李嘉诚是个苦孩子，但很勤奋。17岁当推销员，22岁就拥有了自己的长江塑胶厂。之后，羽翼丰满的李嘉诚涉足地产、港口电信等多个行业，并脱颖而出，成就了一代李“超人”和他的财富帝国的传奇故事。
TOM是李嘉诚旗下的和记黄埔有限公司和长江实业集团有限公司共同投资的网站，李嘉诚在传统行业取得了巨大的成功，但互联网上的投资项目相当稀少，TOM曾经火爆过，曾经疯狂过，但最终退市，我想这是李嘉诚没有想到的。
说道亚洲首富，孙正义也做过，他不但做过亚洲首富还在互联网泡沫中，做过两天世界首富，难怪微软对他多少有些排斥。孙正义是日本人，不过祖上是韩国人。他比李嘉诚小了近30岁，估计这会刚过完50岁大寿没几天。孙正义也是个传奇人物，和李嘉诚相比，他的财富大多来自网络和高科技，他卖过专利，作过杂志，最终软银的成功让他名声鹊起，软银投资的企业也影响了整个互联网。
两个首富，一个日本人，是网络造就的首富；另一个中国人，传统行业的首富。
两段恩怨
2003年3月，eBay惠特曼出资1.8亿美元，从比她小13岁的哈佛校友邵亦波手中陆续收购了易趣全部股份。从而也正式拉开了eBay进军中国市场的步伐。易趣当时占有中国C2C市场90%以上的份额，但随后2003年4月，马云成立了淘宝网，四年间，淘宝不但改变了易趣一家独大的C2C市场格局，最近相关的电子商务报告结果显示，淘宝的市场份额已经达到了80%，反成了C2C电子商务网站中的绝对老大。易趣与淘宝成了的恩怨让eBay惠特曼耿耿于怀。
另外一段是2002年3月份，eBay在日本登录两年后，遭遇到雅虎日本同类业务的竞争，遭受大败，撤出了在日本的所有职员。Ebay进军台湾同样遭遇了重创，06年中，ebay在进军台湾四年后，决定舍弃全球统一平台而改与本土电子商务龙头业者PChome Online合资新的拍卖网“台湾露天网”。
Ebay在进军台日以及大陆市场表现均不如意，遭遇重创，成为专家眼中跨国企业本地化的失败案例。那么为什么Ebay屡屡在亚洲遭遇重挫呢？
首先 杨致远是华人，对台湾和大陆的市场和文化有较深入的理解，同时也在战略上比较重视，无论哪里失败，自己的老家是不能出问题的，战略上比较重视；孙正义作为雅虎的投资者，也不会让ebay在日本有所作为。Ebay在台日的失败，多少带有一定的必然性，你打到人家家门口了，雅虎和孙正义本来就是主场作战，实力又不弱，Ebay的惨败应在情理之中了。
其次 中国的情况非常复杂，ebay难于应付。EBAY收购易趣之后，做了一件让后来很多学者诟病的事情----整合易趣和国际平台，后来这事儿成了一个本土化失败的典型。中国对网络的管理政策与美国并不完全相同。门户网站尽管得到了长足的发展，但网络新闻方面仍有一定的限制。而电子商务更涉及到国家的经济和金融，相关的政策更是相当谨慎。Ebay的一刀切不但用户体验较差，在政策方面已经触及中国的底线，失败在所难免。
多角恋爱
电子商务网站和内容门户天然的吸引力，最容易产生恋情。
二者业务具有天然的差异性，内容网站以信息服务为主，满足用户看的需要；电子商务网站是满足买卖的需要。两类网站商业模式也完全不同，几乎不存在任何竞争。二者的互补性却很强，门户需要广告客户，电子商务网站是最理想的对象；电子网站需要推广和网络营销，门户又成为不二的选择。
所以，这样的恋情（合作）无论在国内还是国外都频频发生：
其一 雅虎中国与阿里巴巴的合作。
05年 8月11日，在百度上市后仅三天之际，阿里巴巴与雅虎在北京宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌在中国的无限期使用权。同时雅虎获得阿里巴巴40%经济利益以及35%投票权。
这场门户（雅虎）与电子商务（阿里巴巴）的联姻，在孙正义的撮合之下终于圆满完成，也让雅虎在中国大陆市场的本地化走入了新台阶，也成为互联网最经典的并购案例之一。
其二 Ebay与雅虎和GOOGLE合作。
马云除了阿里巴巴的B2B以外，还有发展迅速的c2c电子商务平台——淘宝，淘宝和易趣之间的竞争，更恰当的说是淘宝的迎头赶上，让Ebay和易趣颜面尽失，当初的高价收购最终落得节节败退，易趣独领c2c天下的年头已经过去了。马云甚至不无嘲讽地说，淘宝打着望远镜都找不到对手。
但在美国，Ebay和雅虎以及与Google的合作照常进行。在中国是对手，在美国还要合作。06年Ebay和雅虎的合作就是在这样的一种微妙的气氛下进行的。
其三 TOM的阿里式布局。
TOM在移动sp新规出台后，就开始走下坡路，毕竟SP、无线增值业务是他们主要收入，TOM在最近几个季度的财报中甚至开始亏损。TOM作为门户也进入了一个类似当初雅虎中国的尴尬境地。
什么是最适合TOM的业务？IM、网络媒体、搜索引擎、网络游戏还是其他呢？无疑，技术和产品其实并不适合TOM。一方面 TOM的高层缺乏这样的人才，同时国内同类产品已经趋于成熟，门槛很高，难于超越。电子商务，作为互联网上人们津津乐道的永恒话题，其前景也因阿里巴巴的上市，而让人们看到了希望。马云这个并不懂电脑的英语教师，花了8年的时间，终于打造一个庞大的电子商务帝国，这样的项目对深谙传统业务的李嘉诚也许具有更大的吸引力。
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