据中怡康统计数据显示，今年1～7月份，海信空调与科龙空调的总体市场份额超过10%，成为第四个市场份额超过10%的空调产品，海信科龙与格力、美的、海尔组成空调四大家族，结成空调行业新的第一军团，使空调行业市场集中度进一步提高。

    据了解，去年以前，市场份额达10%的空调企业，只有格力、美的、海尔3家，市场份额之和接近50%。自去年年终海信正式入主科龙后，海信空调与科龙空调在国内外市场上协同运作，效果显著，尤其是高端产品双双实现强劲增长，综合竞争力大增，市场份额总和一举超过10%。

    业内专家指出，海信科龙在2007年接连推出高端战略、奥运营销、变频联盟3大举措，在大幅提升海信科龙空调竞争力和市场地位的同时，也引导了行业朝健康方向发展。

    强化高端战略。2007年，海信科龙将空调产品发展目标锁定为回归核心技术，强化高端战略，推动产品升级换代。其高端战略锁定３个关键词：健康高效、变频、外观创新。通过大量推广一级能效的健康双高效空调、变频空调，并大力推出创新外观，实现了主销产品的高端化，从而全面提升了产品档次。今年1～7月，通过推行高端战略，科龙一级能效空调销量较去年同期增长达80%以上。

    借力奥运营销。科龙空调发起的珠峰火炬传递助威行动，成为家电企业借力奥运营销的一个成功典范，也是科龙空调销量大幅上扬、推动行业竞争格局变化的又一重要因素。

    结成变频空调联盟。在今年销售的空调中，变频空调所占的比例大幅上升。据GfK数据显示，变频空调近几年上升趋势明显。2007年4月变频空调占到整体销量的9.5%，而这一数字在去年同期仅为6%。推动变频空调在中国的普及，已成为海信空调市场策略的根本。