友达新人事布局9月1日定案，友达总经理由陈来助接任，原总经理陈炫彬转任友达副董事长一职后，友达3巨头董事长李焜耀、陈炫彬与陈来助各司其职，各自扮演不同的角色，引领友达开创并迈向新的局面。为了解其中的分工，以下为上述3位接受采访的纪要。

    友达董事长李焜耀

友达董事长李焜耀

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    问：明基分拆品牌与代工，未来所扮演的角色为何？

    答：明基分拆成明基与佳世达后，自己的角色也正调整当中，不过属于渐进的方式，未来将花更多的时间在友达、明基集团内部可整合的项目上努力，其中内部的调整与对外机会的寻求与掌握等项目均是，且品牌、面板、代工3个部分同等重要。

    至于有关市场对前明基高阶主管李锡华、王文灿、游克用等逐渐退出幕后的说法，其主要仅为调整工作内容，并非退居幕后，且现其主要将以前集团内没做的补上来而已，不过如何工作分工，则仍在揣摩当中。

    集团内部人才不少，总要让年轻人出头，未来人才职位经常性的调动也会频繁些。

    问：明基分拆后，代工部门是否已有效应凸显？

    答：以液晶显示终端产品为例，产业的局势逐渐改变，客户对1次购足与1次到位的服务需求性增加。以友达来说，目前客户除买面板外，也有业者要求提供整机组装的服务。而过去明基品牌与代工合在一起，处理这类的事情较不方便，但现今佳世达成立，相信对后续的代工订单争取将可有更大的助益。

    而虽然以前对于品牌代工结合于1企业上的营运模式觉得可行，但后来发现其实越来越困难。尤其非美系的客户对此的质疑又更深，因此明基的品牌与代工分拆后，相较于过去，部分生意已变得好谈许多。

    液晶电视产业过去以生产到品牌一条龙的方式运作，但目前已可看到品牌业者的转变，除转以IT模式进行生产制造外，对外释单的比重也已有所增加，如此也将让液晶电视的代工版图重组。

    经此，对佳世达而言也是机会，佳世达除拥有友达的面板支援外，制造基地并分布全球，在中国大陆、捷克与墨西哥都拥有厂区，可满足客户全球布局的需求。

    事实上，电视产业多久才能完全走到IT的模式难说，不过我强调，电视委外将是趋势，且目前也有加速的情况出现。

    问：品牌方面呢？

    答：至于品牌方面，目前明基在亚太、中国大陆、欧洲部分地区已有不错的表现，但其仍需按部就班，唯有所经营的地区效益提升，才会更放大产品与营运。全球品牌经营不易，需要用更长远的远光来看他。