友达新人事布局9月1日定案,友达总经理由陈来助接任,原总经理陈炫彬转任友达副董事长一职后,友达3巨头董事长李焜耀、陈炫彬与陈来助各司其职,各自扮演不同的角色,引领友达开创并迈向新的局面。为了解其中的分工,以下为上述3位接受采访的纪要。
友达董事长李焜耀

友达董事长李焜耀
点击此处查看全部新闻图片
问:明基分拆品牌与代工,未来所扮演的角色为何?
答:明基分拆成明基与佳世达后,自己的角色也正调整当中,不过属于渐进的方式,未来将花更多的时间在友达、明基集团内部可整合的项目上努力,其中内部的调整与对外机会的寻求与掌握等项目均是,且品牌、面板、代工3个部分同等重要。
至于有关市场对前明基高阶主管李锡华、王文灿、游克用等逐渐退出幕后的说法,其主要仅为调整工作内容,并非退居幕后,且现其主要将以前集团内没做的补上来而已,不过如何工作分工,则仍在揣摩当中。
集团内部人才不少,总要让年轻人出头,未来人才职位经常性的调动也会频繁些。
问:明基分拆后,代工部门是否已有效应凸显?
答:以液晶显示终端产品为例,产业的局势逐渐改变,客户对1次购足与1次到位的服务需求性增加。以友达来说,目前客户除买面板外,也有业者要求提供整机组装的服务。而过去明基品牌与代工合在一起,处理这类的事情较不方便,但现今佳世达成立,相信对后续的代工订单争取将可有更大的助益。
而虽然以前对于品牌代工结合于1企业上的营运模式觉得可行,但后来发现其实越来越困难。尤其非美系的客户对此的质疑又更深,因此明基的品牌与代工分拆后,相较于过去,部分生意已变得好谈许多。
液晶电视产业过去以生产到品牌一条龙的方式运作,但目前已可看到品牌业者的转变,除转以IT模式进行生产制造外,对外释单的比重也已有所增加,如此也将让液晶电视的代工版图重组。
经此,对佳世达而言也是机会,佳世达除拥有友达的面板支援外,制造基地并分布全球,在中国大陆、捷克与墨西哥都拥有厂区,可满足客户全球布局的需求。
事实上,电视产业多久才能完全走到IT的模式难说,不过我强调,电视委外将是趋势,且目前也有加速的情况出现。
问:品牌方面呢?
答:至于品牌方面,目前明基在亚太、中国大陆、欧洲部分地区已有不错的表现,但其仍需按部就班,唯有所经营的地区效益提升,才会更放大产品与营运。全球品牌经营不易,需要用更长远的远光来看他。