“体用兼备，内外兼修”不仅仅是峨眉武术笑傲江湖、有别于少林、武当等天下派别的优势特点，同时也一语道破国内空调企业未来发展的玄机。9月11日，长虹空调“虹跃2008”经销商峰会暨“虹行天下，峨眉论道”的行业论坛在四川峨眉山举行，此次行业盛会，以“07年最佳成长品牌”长虹空调的未来战略为主线，国内专家从企业内外兼修、良性发展的角度，精僻论述了空调企业生存发展之道。

    良性竞争趋势抬头

    中国家用电器协会理事长霍杜芳女士会上指出，2006年度零售市场整体销售下滑，国内空调生产行业开始摒弃传统的价格竞争等低端竞争方式，2007冷冻年度，各空调厂商都着力在产品质量、销售渠道、生产规模以及新产品开发等一系列方面加大投入力度，行业整体进入调整提高阶段。

    《中国家用网》主编吕盛华认为，07年市场竞争表明，中国空调行业竞争格局与竞争方式发生明显变化，开始走上规模化的良性竞争道路。近年来，国内空调重点企业纷纷加大了产能、品质、研发、渠道建设投入以及海外市场的开拓力度，确立了行业领先优势，并利用这种优势积极参与各种标准的制定，在相关行业管理部门和这些重点企业共同努力下，国家能效标准、噪声限值、维修明码标价以及安装质量检验规范等一系列行业法规标准得以陆续推出和实施，空调行业从节能技术、产品质量、市场、售后服务等各个环节都已走上标准化之路，规范和标准使得2007年的空调市场竞争逐渐从以往的价格战转向技术、产品质量、销售服务比拼与三、四线渠道拓展的竞争。

    在这种新的竞争条件和竞争方式下，主张内外兼修的峨眉武学理念，对于企业生存发展而言，显得尤为重要。

    长虹在2007冷年进行资源整合，将技术质量确立为未来战略发展重心，渠道布局上采取了“培育核心客户、拓展优势市场”的战略，并加大了服务体系的建设，这使得长虹空调在07年的销量、新品贡献率、销售利润都取得了同步快速增长，为此荣获日前中国空调行业高峰会“2007冷冻年度最佳成长奖”。

    长虹电器股份有限公司总经理刘体斌会上介绍，2007年上半年长虹集团累计实现销售收入131.3亿元，同比增长26%；实现利润2.2亿元，同比增长86%。其中长虹空调在整个07冷冻年度，实现销售103万台，销售额23亿元，同比增长43.8%。空调事业的稳步增长，使得其在长虹集团的产业地位日益提升，以长虹空调和美菱冰箱为主导的白电事业，已成为长虹多元化发展战略的重要业务单元。今年5月份长虹东元压缩机项目已正式在绵阳生产基地开工，逐步掌握上游资源，再加上长虹公司本身强大的自身生产配套能力，使长虹空调成为行业配套能力最强的企业，而这种综合竞争力的提升，仅仅是长虹集团对空调事业战略性投资的第一步。

    在提到2008年各未来发展战略时，长虹空调公司总经理李伟表示，良性增长是长虹空调未来的战略理念，主要通过两条战略主线去实现这一目标：大质量体系和核心经销商体系战略。

    内修质量

    李伟介绍，大质量体系战略，包括产品可靠性、产品性能提升、品牌质量提升三层含义。

    解决产品可靠性是这一体系中最基本的战略，只有解决产品可靠性，在这基础上，才能考虑产品性能以及品牌质量提升的问题。