2007年9月8日做客人民网“对话总裁”的奥克斯空调事业部总经理姚吉庆说做大做强品牌是中国空调企业的必由之路，而且他表示，奥克斯空调只做自己的牌子，决不做OEM。

    历来以擅长事件营销和体育营销著称的奥克斯空调，把品牌作为头等大事来抓。4月底在南昌发动了“红色革命”。发动“红色革命”不是炒作，而是基于当时在国内市场，国外品牌有抬头的历史条件下发动的。空调行业本来是国产品牌占优势的产业，国产品牌占到80%。如何保持这种品牌优势，而不最后沦为国外品牌的OEM厂家，国产品牌怎么去面对？奥克斯所做出的不是用价格去消极抵御，这对行业、消费者不利，大家都打价格战，成本越搞越低，质量就越来越差，最后就损害了自己和消费者的利益。奥克斯根据消费者需求来开发产品，家居一体化是未来空调的趋势，为什么？人民的生活水平越来越高，对产品的需求也越来越苛刻，特别是中国的消费者。既要制冷效果好，又要节能，还要健康，更要跟家居的需要要相配。放在家里不完全是制冷设备，而是家居装修的一部分，跟家居环境能够和谐统一起来。我们花了一年多时间调查了中国3000多个家庭，就是现在的中国家庭是什么风格，哪些风格比较受欢迎，根据不同的风格设计不同风格的外观，实现家居一体化，小孩喜欢什么样的风格、老人喜欢什么样的风格、新婚夫妇喜欢什么风格，然后做出设计。奥克斯跟国外最厉害的外观设计公司进行合作，国外公司需要对中国市场进行消费者行为调查，对这个习惯进行调查，研究消费者需要什么东西，然后设计一整套的家居化空调。“红色革命”实际上只不过基于南昌正好是革命之城、英雄之城，而奥克斯的第二个制造基地在南昌，所以选择在南昌发动。其实“红色革命”实际上是时尚革命。家居一体化空调上市以后，效果比较好，5月份的增长与去年同比翻了一倍，这也说明中国的消费者并不是需要低价，而是需要时尚，更有品位的产品。

    第二个比较大的动作就是6月份的“奥奥联盟”。奥克斯与国家奥运会体育中心形成独家战略合作伙伴。2008年对中国来说是一个机会，对全世界的企业是一个机会，特别对中国企业来说是更大的机会，在任何国家举办完奥运会以后的当年和未来两年，经济都有一个持续发展期，很多企业都会抓住机会，做大品牌，增大品牌影响力，这对品牌的持续发展有好处。比如说三星赞助奥运比较多，机会把握得非常好。三星十几年前也是一个普通低价的品牌，通过一系列措施成为亚洲数一数二大的品牌，值得学习。奥克斯的转型也是这样，所以跟国家奥林匹克体育中心签订了战略合作伙伴。奥克斯打体育牌跟奥克斯的精神有关。我们认为奥运留给中国的，除了奥运经济以外，更重要的是一种更快、更强、更高的奥林匹克精神。我们认为，中国企业不仅要打好奥运牌，而且要通过传播竞技和进取的精神。奥克斯的做法，就是怎么用奥林匹克精神去做空调。对空调行业而言，2008年是一个“拐点”，“机会点”，也是“空调的奥运会”，这个奥运会更激烈，要进行技术冠军的竞争，质量冠军的竞争，规模冠军的竞争，品牌冠军的竞争。不管最后能不能赢，首先要有冠军梦想，要有这种竞争意识的企业文化。对奥克斯来讲，这是精神层次上大的提升，对未来品牌的发展都是比较有力的。

    奥克斯希望通过这一两年的整合和调整，在各个方面打好基础，开始步上充分发展的道路。这个行业的发展是十几年一个轮回，任何行业都是这样。从发展周期来讲，在导入期的时候，就是一个机会。如果动作比较到位，可能就把前面的干掉了。空调行业到今天，有可能出现重排座次的“拐点”。相对于前几位的品牌，奥克斯是更新锐、更富有活力的品牌，这是一个新的起点。