TCL集团的悲情“西行”

　　中国流传着一个唐僧“西行”取经的故事：大约一千四百年前，唐朝高僧（即唐僧）为了实现取得“真经”的战略目标，曾采取了国际化的战略，带着三个徒弟踏上了漫漫“西行”的征途。尽管唐僧手下有孙悟空那样能力超常的优秀员工，还是历经了“白骨精”式的诱惑和陷阱等无数的艰难险阻，白骨精沸腾的“油锅”曾让唐僧这支西行大军生死两渺茫，……。

　　在广东惠州崛起的TCL集团的确来之不易，外有日本家电霸王的打压，内有四川长虹和青岛海尔的挤压。李东生成功地在电话、电视、手机等三个家电行业的细分市场中后来居上，并迅速抢占了国内霸主地位。当了“霸主”后的李东升，开始不安于现状，产生了成为家电行业第一家“跨国”企业的愿景。

　　“人有多大胆，地有多大产”，李东升为TCL描绘出了1500亿元销售收入的宏伟目标。在TCL集团，几乎所有的员工对李东升的一句“口号”耳熟能详，这句振奋人心的口号是：TCL集团在未来三至五年要建立起多媒体电子和移动通讯终端产品的全球竞争力，家电、信息和电工产业建立国内领先优势，创建具有国际竞争力的世界级企业，在2010年前销售收入突破1500亿元。

　　销售收入突破1500亿元！李东升的这句口号似乎就成了TCL集团的战略目标？李东升提出这句口号时，TCL集团的年销售收入不到200亿元，年净利润不到5亿元，总资产收益率不到3%，只要有起码常识的人都不会认为1500亿元是一个可行的战略目标，充其量只是一个愿景！但是，李东升却不是这样想。

　　为了实现1500亿元的梦想，TCL集团匆匆地踏上了其“西行”的国际化征程，目的地是法国。

　　为了筹集西行的“盘缠”，2003年12月李东生在中国大陆资本市场率先制造了“集团整体上市”的新概念，圈走了中国股民20多亿元的血汗钱。盘缠落袋后，在没有咨询外部专业机构的情况下，他就带着TCL公司内部的几个人，孤胆英雄式的踏上了未知的“西行”旅程。

　　李东升认为，TCL的国际化就是产品生产环节的国际化，收购境外工厂是TCL集团国际化的第一步：2004年1月，TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL－汤姆逊电子有限公司（简称TTE）；2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务，成立了TCL－阿尔卡特移动电话有限公司（简称TAMP）。

　　这两项国际化收购，几乎花完了TCL集团从中国股民身上筹集来的所有盘缠！然而，法国的生产工厂给李东升带来了什么呢？

　　根据TCL集团对外公开披露的资料，TCL集团2004年合并报表后的净利润仅为2.45亿元，较2003年度的5.71亿元大幅下降。

　　媒体来源：世界经理人情报中心