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高昂的成本使视频网站成为“烧钱机器”。据易观国际预测，今年年底，国内将会有七成网络视频服务提供商退出市场

■本报记者 廖庆升

易观国际预测到今年年底，国内将会有七成的网络视频服务提供商退出市场。当YouTube被Google以16．5亿美元的价格收购时，中国大大小小的视频网站曾欢欣鼓舞，视频业务迅速成为创业者和VC眼中的金矿。但事隔不到一年时间，国内多数视频网站面临的首要问题变成了如何成为那三成幸存者中的一个。

幸存者须有创新的模式

Google收购YouTube时，很多人以为这是视频网站本身的价值。不过直到今年4月，Google再以更加惊人的31亿美元收购网络广告厂商DoubleClick之后，很多人恍然若悟。“在收购了YouTube和DoubleClick之后，结合自身的搜索优势，Google已经完成了其网络广告领域的布局。”顶网创始人翟健新认为。

这让国内众多视频网站感到失望，因为它们没有能力和足够的时间来打造自己的DoubleClick。因此，国内视频网站唯有以创新来谋求生存。酷6网的做法是不断寻求对外合作。近日，酷6网在成功地与百度达成战略合作后，又联手刚在纳斯达克上市的中国网游公司完美时空，共同举办了一个名为“完美世界”的微视频创意大赛。合作效果很明显，短短数天酷6网就增加了数十万的独立IP访问以及近千个视频参赛文件，同时完美时空也获得了更多的游戏新玩家。

我乐网CEO周娟则认为，以社区为模式的发展是视频分享网站最好的发展方向，所以我乐网将社区作为网站发展的重点。而家和网则选定了专业视频为发展方向，家和网已建立了一个楼盘基础视频资讯库，收录了全北京90％的楼盘视频信息，同时它还借鉴分众传媒的经验，建立了以家和网为中心的房地产视频联播网体系，做房产视频广告的分销服务，与传统的房地产门户形成共赢。Mofile．com创始人安迪·范则建议国内视频网站将视频与其他Web2．0服务结合起来，例如博客、网络社区或是网络书签，只有这样才能成功。

创新模式还包括内容的创新。版权隐患和国家越来越严厉的监管措施也让视频网站们忧心忡忡。除了与版权商选择性分成之外，发动网友上传甚至重金征集原创视频内容，成为各家网站突围的主要手段。优酷网的做法是和几十个版权商、视频制作工作室、表现突出的上传者签约，惟一要求就是首发独家。而悠视网则选择与CCTV证券资讯频道结成战略合作伙伴，在网站上发布CCTV证券资讯频道节目以吸引用户。