面对携程、芒果网、遨游网等的夹击，“头疼医头、脚疼医脚”的小幅度调整并不能从根本上改变e龙亏损现状，而企业战略的全面转型、管理团队与激励机制的转变或许才是实现其扭亏的关键

■本报记者 林剑

e龙再次交出了一份业绩亏损的二季度报表。财报显示，公司当季总营收为7840万元人民币，净亏损为180万元，比上季度大幅增长21．9％，摆脱了连续两个季度的负增长。e龙董事会主席兼临时首席执行官肖恒锐表示，尽管e龙的财务业绩符合预期，但e龙对自身的运营情况并不感到满意，e龙已启动一项全面的转型计划以提升公司的绩效，管理层必须致力于对酒店机票产品、客户服务以及整体管理能力实施结构性改良。

连续亏损仍受资本青睐

e龙起步于城市生活网站，在经历了多次资本变动后，最终与世界最大的在线旅游公司Expedia结盟，并于04年底上市。上市之后，除了不断传出管理层变动的消息外，其在市场上的攻势则沉寂了许多，战略方面似乎并没有明确的方向。其间，为了提升业绩，e龙也曾对高层进行换血。或许与众多的国外互联网巨头在中国水土不服、铩羽而归的故事一样，e龙和Expedia同样面临着国际互联网巨头全球策略与中国运营环境相互磨合和适应的问题。

自去年开始，e龙的财报表现就欠佳，连续的亏损在拉大e龙与竞争对手携程的差距，但巨大的市场吸引力并没有降低投资者们的信心。拥有Expedia和Hotels．com的IAC／InterActiveCorp公司在2004年投资1．667亿美元获得了e龙52％的股份。虽然e龙2006年净亏损了210万美元，但亚太区市场在Expedia的全球销售额中所占的比例正不断上升。今年第一季度，Expedia来自澳大利亚、中国、日本、欧洲和其他国家的订单比例从25％增长到了29％。从收入来看，其市场价值达到14．7亿美元。

国泰君安分析师认为，在线旅游业具有“寡头垄断”的特性，客户使用该类企业服务时，有对某一品牌的单一依赖性，于是龙头企业会越做越大，而其他企业则会面临巨大压力。面对广阔的市场，e龙仍然大有可为，对于e龙来说，调整业务，与携程差异化竞争，也许是其未来出路之一。