上南合并已成定局，合并之后，荣威与南汽的双品牌战略将如何实施，顺理成章地成为了重中之重。

总结历来的双品牌战略，无外乎以下3种

  第1种：乐口服阿华田模式。即同样的产品针对不同的目标消费群使用不同的品牌。如上海某饮料企业将一种产品分别注册成两个牌子，以成年人为目标消费对象的叫“乐口福”，以儿童为目标消费对象的叫“阿华田”。

  第2种：P&G模式。基本功能相同的产品，P&G公司采用两个或两个以上的品脾，每一品牌都以基本功能之上的某一特殊功能为诉求点。如洗发水，就使用了海飞丝、飘柔和潘婷三个品牌，其诉求点分别是，海飞丝=去头屑；飘柔=洗发、护发二合一；潘婷-含有维他命原 B5，兼含护发素，令头发健康，加倍亮泽。

  第3种：昭阳IBM模式。联想在并购IBM的个人电脑业务后，发布了昭阳K系列笔记本电脑新品。用户花一样的钱可以选择也可选择一款高配置的昭阳笔记本，也可以出于对品牌的要求选择Think Pad。

哪条道路更适合上南的双品牌运作？
  纵观以上三个被视为双品牌发展经典的案例，似乎各有所长。以上三种双品牌战略，哪条最适合合并后的上汽南汽，走哪条道路才能使总体利益最大化。   

  第1种：乐口服阿华田模式

可行度：无

分析：首先，犹如罗孚75的缘故，上汽荣威与南汽名爵虽有很多相似之处，气质也颇为相同，但是两者绝对不是同一产品，上汽荣威在罗孚75的基础上进行了多达100余次的改进，而南汽名爵则选择拷贝不走样。其次，随着两方的后续车型的陆续出现，两者的差异将日益明显。荣威后续车型之一w2已完全摆脱了罗孚75的影子。

  第2种：P&G模式

可行度：一般

分析： “档次相同，受众不同”似乎正是P&G模式的精髓，比如海飞丝和潘婷在人们心中基本属于统一档次的商品，但其诉求点却不同，海飞丝侧重的是去屑，潘婷则侧重在护理亮泽发质。放在荣威和名爵的身上，就是两者都一样塑造成中高级品牌，在坚固基本功能的基础上，荣威偏商务，名爵偏运动。但从目前的情况看，名爵的定位似乎不太清晰，而且受众难免会有重叠，窝里斗的情况不容乐观。

  第3种：昭阳IBM模式

可行度：较高

分析：互补的差异化品牌定位是此模式的要点。目前，盛传荣威主打国内的低端市场及中高级市场，名爵则面向国际市场，讲究的便是互补与差异。在保证名爵质量的前提下，若按此模式运转，上汽无疑将内外兼收，而其已有的500强地位将得到有效的巩固及提高。