| 发布时间：20070905 作者： 转载出处：新经济导刊 录入：文静 |
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手机是打开互联网的窗口
《新经济导刊》：您现在最关注的手机应用集中在哪些方面?
殷建松：我们把手机应用分为三大类：信息、娱乐和通讯，也有很多领域是交叉的。手机广告、手机搜索和手机电视最被我们看好。
《新经济导刊》：无线应用现在最大的问题是什么?
殷建松：据我们判断，手机整个产业比互联网落后了6年左右，我比较乐观地认为，2～3年内手机应用会有一个快速的发展。包括3G的到来，手机技术上的革命，这些都使技术门槛不断推平。
现在中国手机产业发展的最大问题就是基础设施建设，手机终端很发达，但是很多应用都没有，关键在于基础设施，3G牌照的迟迟不发对中国的技术创新很有危害。
《新经济导刊》：3G时代无线应用的关键点是什么?
殷建松：我认为3G到来后，手机芯片和软件是最关键的。这方面目前有很多公司在做，但手机应用比传统互联网更为复杂，产业链上的环节也更多，到现在手机芯片和软件还没有一个主流的标准，大家都还在争夺市场份额的过程中。也许以后的手机会出现一些标准平台，这些方面会有垄断并购的发生，而且技术行业的兼并是非常快的。
《新经济导刊》：现在做互联网赚钱的比较少，做无线应用特别是一些Wap网站赚钱的更是寥寥无几，您怎么看待这种现象?
殷建松：现在对所有的人来讲，手机应用这个市场谁都没有赚到钱，大家都在赔钱做，不过大多数人都认为里面是有机会的。我的理解是，现在的手机应用市场相当于1999年的互联网市场，那时的新浪、搜狐都在“烧钱”，再后来手机短信和互联网广告救了他们，“烧钱”那段时间其实也在创造价值。无线互联网和传统互联网是很像的，它的价值是慢慢凝聚的，前期投入可能得八到十年。这一点很多人都不理解，其实前八年通过积累，你已经把门槛调得很高了，互联网上流通特别快，你和你的竞争对手就差一个点击，门槛低的话客户会流失得非常快。一旦过了盈亏点的时候就会赚很多钱，这也是互联网的一个特色——赢家通吃。
《新经济导刊》：在这个过程里，要做好哪些准备?
殷建松：我觉得手机互联网和1999年的互联网一样，其中有很多公司会倒闭，也会有一些公司浮现出来，比如说新浪，今天再看的话，它已经成为一个巨人，你很难跟它去竞争。这个过程中决不能犯致命的错误，不把用户放在第一位是最致命的。现阶段的关键是要把基础要素做好，从细节出发，保持核心的竞争力，形成一个品牌，做好用户体验，多与客户来交流，让客户成为你生意的一部分。
《新经济导刊》：您提到了做传统的互联网和无线互联网的一些共通处，那么两者最大的区别是什么?
殷建松：我理解的传统互联网就是个大型的超市，里面有你需要的各种东西。而手机就像你家里旁边的便利店，里面的东西不多但是很便利，因为东西都是为了便利而选的。手机应用都是零碎信息，所以手机应用一定要以便利店的思想来做。
《新经济导刊》：在手机应用的现阶段，创业者应该如何看待VC?
殷建松：VC永远对无线感兴趣，特别在中国这个无线国家。可我觉得现阶段不要考虑VC，很简单的道理，你从VC那里拿了钱是要还的，而在消费者那儿拿到的钱是不用还的，还不如多点精力在客户身上，只要你有客户，自然会有VC来找你。资本的进入对企业来讲不一定都是好事，尤其是当无线市场处于发展初期的时候。
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