导语：从1978年荒滩创业，以一家羽绒制品起步的小厂到如今的世界微波炉霸主，广东格兰仕集团留给人们太多的惊叹，“格兰仕现象”“格兰仕奇迹”等字眼频繁见诸于各大媒体，同时也被业内专家和经济学者称道。今年6月格兰仕启动的“Elite实习生计划”又一次吸引了媒体的眼球和各大高校的关注。笔者将以此为切入点，寻找格兰仕成功的钥匙之一：人才战略。

    二十一世纪最稀缺的资源是什么？答案是“人才”！人才是智力资源的载体，“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本。”当今世界，世界综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。对国家是如此对企业亦是如此。胡锦涛总书记强调：“应对日益激烈的国际竞争，要大力加强人才资源能力建设，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。”尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的核心是尊重劳动，本质是尊重人才。而格兰仕的成功与她的人才观与她的人才战略是分不开的。

    “Elite实习旋风”劲刮各大名校

    今年6月，格兰仕正式启动“Elite实习生计划”，向北京大学、清华大学、南京大学、武汉大学、中山大学等全国著名高校研究生院抛出了在校研究生实习计划的橄榄枝，优秀学子将有机会与格兰仕集团CEO、CMO等高层展开面对面的头脑风暴，参与企业高端课题并获得赴香港考察等系列优待。

    计划抛出后，一时间引起各大媒体广泛关注，在各大高校及社会上也引起强烈反响。计划实施仅一周时间，人力资源部便收到1200多份来自著名高校在读研究生的简历及报名材料。其中北京大学就有40多名研究生报名，充分体现出格兰仕品牌号召力和实习生计划的吸引力。

    今年是格兰仕集团“百年企业世界品牌”新战略的实施元年。为有效推进集团规范化战略的实施，并使集团战略研究提升到一个新的高度，格兰仕参照微软、GE等国际著名跨国公司的实习生运作方案，并结合企业实情，面向全国著名高校启动了这次计划。这是格兰仕集团继目前正在推进的精英人才计划——“金雕计划”之后，另一项高层次人才引进、培养的重大人才战略。

    经过激烈残酷的笔试、面试等层层关卡，最终有30名研究生顺利通过综合素质考核，于8月初进入初期实习阶段。经采访记者了解到，整个实习期分三部分组成：第一阶段是轮岗实习，即集团通过个人表现、专业背景等综合考量后将实习生分为有效的几组，然后以组为单位在各个子公司轮岗实习，意在了解公司管理架构、运作流程等情况。第二阶段是集团结合企业内外环境推出一系列研究课题，在双向选择的前提下将实习生以课题为中心组建为不同的团队，并安排到各大子公司或部门开展研究工作。期间对实习生进行严格的全面考察，包括科研能力、人品道德等，并淘汰不合格实习生。第三阶段则是从中再精选出几名最优秀的实习生赴香港考察。初考核机制外，格兰仕还安排了素质提升活动、户外素质拓展及培训活动。每个阶段将会细分到各个细节，项目团队也将配有相关导师。通过采访实习生记者了解到，该计划之所以吸引他们是因为格兰仕作为中国民营企业代表之一很吸引他们，平台诱人，能锻炼人也能学到很多东西。

    今年是格兰仕集团“百年企业世界品牌”新战略的实施元年。为有效推进集团规范化战略的实施，并使集团战略研究提升到一个新的高度，格兰仕参照微软、GE等国际著名跨国公司的实习生运作方案，并结合企业实情，面向全国著名高校启动了这次实习生计划。