“现在转变为时未晚”

    “过去十几年我们交了很多学费，刚进入的时候我们太天真，不了解中国市场”，但“惠而浦在转变，我们对未来中国市场非常有信心。”日前，在惠而浦全新推出的“智逸”系列滚筒洗衣机见面会上，惠而浦公司全球执行副总裁、亚洲区总裁胡克明(MarkHu)如此表示。

    据悉，2006年惠而浦全球销售额高达180多亿美元，名列美国《财富》杂志全球500强企业，业务遍及全球170多个国家和地区，跻身全球最大的家用电器制造商。但是，自1994年进入中国市场至今，十三年的发展业绩平平。围绕种种焦点话题，胡克明和惠而浦公司全球副总裁、中国区总裁李彦(LanLee)一起接受了本报记者的采访。

惠而浦公司全球执行副总裁、亚洲区总裁胡克明(Mark  Hu)

    早期低估中国市场

    南方都市报：惠而浦在中国十多年，但相对于西门子、飞利浦等外资品牌，惠而浦在中国发展缓慢，原因是什么？

    胡克明：早期进入中国的时候，我们低估了中国市场的需求，公司还仅将其定位为生产中心。我们比较天真，以为只要生产，消费者就会排队来购买，一下子成立了四个合资公司，没有了解渠道市场的独特性，忽略了市场开发的概念。不过现在(转变)并不晚，我们这次新产品就是针对中国市场特点推出的。

    南方都市报：有观点认为惠而浦营销策略不够灵活。

    李彦：的确，过去惠而浦在营销手法上不够灵活。概念很重要，但是产品定位清楚是前提，品牌营销不能只做概念。现在我们首先要明确品牌定位，完善产品类别等等。

    亚洲总部迁至上海

    南方都市报：惠而浦2006年销售额高达180多亿美元，但进入中国十几年投资总额只有7亿多，今后是否会加大在华投入？

    胡克明：惠而浦今年销售额估计会突破200亿美元，全球来讲，我们中国地区的份额偏低，但公司对未来的发展是乐观的。惠而浦全球总部给了我保证，资金不是问题，只要有好的项目就可以。