针对现状，创维海外的市场战略是：发达市场主抓LCD，发展中市场主抓CRT。海外发展将采取系统性的“优化增效”措施保证目标达成。重点做好以下五方面的工作：

　　第一是优化客户结构，提高客户质量。与重要客户建立战略合作伙伴关系，发掘具有成长潜力的客户，实现强强联合，同时，逐步减少、淘汰订单不稳定的“跳单客户”及不能给公司带来效益的客户。

　　利用资源配置的手段，对客户实行差别管理。对重点客户要重点服务，提升服务能力，全力满足客户的需求，使优质客户能够长期、稳定与我公司进行业务合作。对于部分小客户、跳单客户和对公司贡献效益差的客户，则采取控制订单、提供标准产品或停止合作等多种措施。

　　第二是开展产品规划，优化产品结构。推进产品规划工作，明确公司可卖的产品、客户要买的产品，并实行动态管理。产品规划的实施，确定了产品、元器件及合作的供应商，还有利于控制品项、物料库存。重视产品发展，在产品发展上要实现领先，致力研发符合市场需求的产品，并淘汰部分竞争力较差的产品，优化产品结构，提高竞争力。

　　第三是强化产品管理，提高库存周转速度，规避产品跌价损失，并使未来新增产品成本能尽快得到改善。要求销售经理每月都要重视订单出货和库存出货两方面的工作。要销售经理及时发现和解决订单履行中出现的问题，严格按订单时间出货，同时，加快现有存货的出货速度。

　　第四是合理控制费用，巩固经营成果。与上财年同期相比，期间费用同比下降了30%。

　　第五是提高劳动生产效率，降低产品制造成本。

　　从彩电全行业看，上述措施的贯彻实施已经初步显示出效果，创维预计2008年，其海外的业绩会翻一番。