一、事件背景：

    在2007年6月信息产业部公布的“2007年(第21届)中国电子信息百强企业名单”上，海尔集团和美的集团分列第二和第五位，是国内传统意义上家电企业排名最靠前的两个集团。2007年7月，正是这两个具有标竿意义的企业集团，不约而同的分别进行了一次重大的组织结构和人事调整。

    海尔集团重新划分为6大集团：白电（冰箱、洗衣机、空调等）、数码及个人产品（彩电、AV产品、电脑、MP3等）、客户解决方案（商用空调、三菱空调、家居）、装备部品制造（包括海尔产品的生产模具等）、金融（上市公司、银行和证券公司股份）和商业流通（为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务）。同时砍掉一些盈利状况不佳、未装入上市公司的产品线。由梁海山、喻子达分别出任白电和数码及个人产品这两个最重要业务模块的负责人。

    美的集团下属的二级集团则划分为制冷家电集团（空调、冰箱、洗衣机等）、日用家电集团（微波炉、电扇、电磁炉等小家电产品）、机电装备集团（美芝合资公司、电机事业本部、威特机电事业部、清江电机公司、采购中心、物流公司、客车公司等）、房地产事业本部、香港总部、投资公司等单位。方洪波继续担任美的集团总裁兼制冷家电集团总裁，原日电集团总裁张河川升任集团副总裁，日电集团总裁则有原生活电器事业部总经理黄健接任，新成立的机电装备集团由蔡其武担任首席执行官。

    二、思考与启示

    海尔与美的两大集团的此次几乎同时的组织架构和人事调整，因为其在中国家电产业，尤其是白电和小家电领域的具有标竿意义的影响力，引发了业界的强烈讨论和反响。

    作为一个长期跟踪研究中国家电产业的专业研究机构，慧聪行业研究院家电研究所愿意从产业发展、战略方向、企业经营等层面剖析此次两大集团调整对整个中国家电产业及其他企业发展的借鉴意义和启示。

    首先，从产业发展层面来讲，“少壮派力量”被集体推向前台，从一个侧面反映了中国家电产业已经进入一个新的发展阶段。

    海尔集团首席执行官张瑞敏，今年58岁；海尔集团总裁杨绵绵，今年66岁；美的集团董事局主席何享健，今年64岁。这三位都堪称中国家电行业的元老级人物。他们在各自企业的创业、发展阶段都曾经是直接负责经营业务的“一把手”，但随着此次结构的调整，三位“领袖人物”更加强化了其在企业中的“精神支柱”作用，几乎已经不再负责具体的业务运营，而更多的专注于企业长期战略规划与资本运作。

    被委以重任的海尔白电集团总裁梁海山，今年41岁，数码及个人产品喻子达43岁；美的集团总裁兼制冷家电集团总裁方洪波今年也是41岁，日电集团总裁黄健40岁，机电装备集团首席执行官蔡其武今年44岁。这些年富力强的“少壮派”高管此次被集体推向前台，担当了各自企业中分量最重业务模块的“一把手”，可以说他们的思维方式、管理模式和战略思维将在很大程度上决定海尔和美的乃至整个中国白电和小家电产业的发展模式。

    不可否认，在相当长的时期内，张瑞敏、杨绵绵、何享健在各自企业中的最大影响力将持续存在！但“少壮派高管”的登台让我们想到：经过30余年发展的中国家电产业，已经成为中国竞争最为充分的行业！面对超薄的行业利润率，面对全球化拓展的机遇和挑战，中国的家电企业需要有一批深谙市场规律、具备全球化视野的新的管理者“操盘”！而海尔和美的此次的人事调整，恰恰从一个侧面反映了中国领先的家电企业在面对上述背景所作出的正确选择。