海尔收购印度冰箱厂 本土战略加速全球化进程

　　据印度媒体最新报道，中国的海尔集团日前在该国收购了一家冰箱厂。据海尔方面证实，收购印度工厂是海尔本土化战略的一部分，目的是为当地市场提供更好的产品与服务。

　　据海尔印度电器公司总经理史志远介绍说：“我们的目标就是在未来几年内成为印度家电市场的领导者，为此我们会坚定的执行本土化战略。”从表面上看，海尔收购印度工厂的行为是为了执行本土化战略，实际上其本质是在世界范围内更好地实施自己的全球化品牌战略。而中国企业更应该从海尔的收购中学习如何在全球范围内建设自己的全球化品牌。

　　收购能“买”到全球化品牌吗？

　　但海尔收购印度工厂并不是看上去那么简单，其背后蕴藏着海尔对印度冰箱市场的全面掌握与判断。据悉，被海尔收购的这家占地40英亩的印度工厂，原先就为海尔制造OEM产品，从一定意义上来说，这家冰箱厂实际上已经是“代海尔工厂”了。

　　中国企业普遍认为：拥有全球化的品牌对海外市场的成功至关重要。但要想通过简单的收购来“买”一个全球化品牌是不现实的。海尔在印度的收购则是其对印度冰箱市场从研发、制造、营销网络的全面建设与升级，其目的就是通过这种三位一体的本土化模式打造自己的本土化品牌，走的是“先有市场，再买工厂”的本土化建设模式。

　　值得欣慰的是，作为较早走出去的海尔冰箱，为中国其他企业提供了可借鉴的“三位一体”的全球化品牌建设模式，即当地化研发、当地化制造、当地化营销的本土化模式。通过这个模式，让海尔在美国、印度等海外战略成了水到渠成的事。

　　建设什么样的全球化品牌形象

　　2000年以后，中国冰箱销量已经占到全球冰箱总销量的40％，这个比例已经不容置疑地将中国冰箱推上了世界大舞台。

　　据了解，海尔在收购印度冰箱厂后，冰箱全球生产规模已超过了1200万台。海尔冰箱在实现收购来加速本土化战略实施、降低企业关税、缩短交货期之后，下一步的必然目标就是：以自主品牌的优势积累和全球品牌运作的本土化基础，全面将分布在世界16个国家和地区的本土化品牌集成为全球化海尔品牌，然后依靠全球化品牌为依托再去激发企业规模效应。