金九银十的旺季到了，彩电企业的老总们照例又要出来说说话，这一次，大家的话题又集中到了土洋品牌之争上。

　　8月21日，久不公开露面的康佳集团总裁侯松容亮相康佳多媒体经销商峰会。面对上百位经销商，他在发言中出人意料地主动回击了关于国产品牌失利平板市场的“悲观论调”。其后一天，出席创维新品发布会的创维集团彩电事业部总裁杨东文面对采访，也主动表达了他关于国产品牌3至5年将突围成功的观点。

　　两位老总的发言表面看都是在为国产品牌打气，但此地无银三百两，国产品牌在平板市场中遭遇的困境，恰恰由此得到了证实。

　　洋品牌对国产品牌的冲击是从2005年的“五一”旺季开始的，在此之前，国产品牌占据了平板电视近八成市场份额。

　　对于洋品牌的冲击，杨东文有个很形象的形容。他说，洋品牌是沿着国美、苏宁两条铁轨，高举品牌的旗帜大打价格战，其形象与当年日本侵华颇有几分相似。

　　洋品牌何以节节胜利，很多人归结于国产品牌不掌握液晶屏、等离子屏等上游资源。但说到底，掌握上游资源这不是彩电企业能够解决的问题。以中国彩电企业装配线上挤出来的那点利润，要进军投资动辄以亿元计的液晶屏制造领域，多少有点勉强。

　　既然失利很大程度是由于战术原因引起的，我想国产品牌只要在战术上进行调整，这场土洋品牌之间的战斗也未必没得打。

　　就像大家一直强调的，中国市场广大，绝不是一两个企业就能吃下去的，国美和苏宁的铁轨也总有修不到的地方。而那里，广大的地级市场、农村市场，正是国产品牌开展游击战的好地方。

　　在农村和地县城市，人们对国产品牌的包容和认可显然高于大城市。在东北长春，我就亲眼见到了上海、广州等大城市很难见到的“古桥空调”、“银燕空调”，康佳、海尔、创维的手机和诺基亚、摩托罗拉、索爱一起，被当作名牌产品印制在店铺的招牌上。也许只有在这里，国产品牌才能多少有点“大牌”的感觉。

　　而随着康佳、创维等国产品牌对农村市场越来越重视，纷纷推出自己的渠道下沉计划，一场农村包围城市的国产品牌反击战正在平板市场上演。

　　这场反击战是胜是败，现在当然没有定论，但胜利的机会是肯定有的。在北美市场，平板市场的龙头位置第二季度发生了惊人变化，2003年中才出现的电视品牌Vizio取代三星登上当季平板电视销量冠军的宝座。Vizio也没有掌握所谓的“核心技术”，它的成功恰恰可以归功于找别人代工的生产模式和Vizio独特的量贩店销售渠道。这说明，中国制造加市场创新是可以战胜那些洋品牌的。

　　所以，如果非要给国产品牌的这场反击战加一个评价，我的观点是：农村行，我看行。