海尔厨房作为业内最有竞争力的品牌，自1997年成立以来，依托海尔集团强大的企业实力和品牌影响力，不断致力于为消费者提供世界同步的高品质厨房生活。2002年，海尔先后投资1.83亿，成套引进欧洲先进技术和设备，建成世界一流、亚洲领先的数字化厨房生产基地。今天的海尔厨房生产基地年生产能力已超过70000套，是目前国内厨房行业最大、最先进的厨房制造基地。
除了硬件的支持，海尔厨房的发展与全国众多的经销商的努力是分不开的。据悉，海尔厨房在全国拥有330余家专卖店，在全国各地市都设有分支店面。除了在各大城市之外，目海尔大力开发了潜力巨大的二、三级市场，并通过丰富、开发了一系列新的产品体系，达到高、中、低价位都齐全的消费层次！
作为加盟三年的经销商，安徽芜湖的汪德广并不是海尔厨房最长的加盟者。但是，在加盟海尔厨房的三年里，他却由一个普通的加盟商变成了海尔整体厨房的精英经营者。2004年，汪德广正式加盟海尔厨房。经过努力经营，他的销售业绩实现了稳步提升，总体销售成绩由2004年的248万元提升至2006年的实现回款456万元，个人团队也有了极大的扩容。对于这些成绩的取得，汪德广向记者坦露了他自己当初的加盟动机和这几年的经营体验。
记者：当初是什么让你决定加盟海尔，从事厨房的销售呢？
汪德广：选择厨房行业，是我在加盟前对市场考察后的一个决定。随着整个消费大环境的改变，中国消费者的品质型消费越来越集中，这致使他们在选择居家设施时，更多的趋向一种审美和实用并存的心理。整个大环境的改变，必然在厨房行业形成一个新的消费高潮，我正是奔着这个高潮来的。
记者：那你为什么会选择海尔作为你一个产品供应商呢？
汪德广：那个时候，海尔厨房正处于一个高速发展和极速创新的阶段。2002年，海尔先后投资1.83亿，成套引进欧洲先进技术和设备，建成世界一流、亚洲领先的数字化厨房生产基地。在生产上，保证了产品的质量和创新。此外，海尔厨房依托海尔集团的国际品牌优势，有着强大的实力作为保障，这对我们经销商而言，也是一种很好的品牌保障。随着海尔品牌的不断壮大，它自身的品牌影响力可以直接到达消费者，可以节省我们经销商很多人力物力等。
记者：这些年的发展，其间有没有遇到什么困难？
汪德广：困难肯定是有。比如新产品上市初期的销售缓慢等，都让我非常焦急。但是，海尔总部那边的工作比我们想象的积极很多。比如在新产品的推广上，他们可以从消费者切身的角度出发，通过一些列的宣传，让消费者真正感受到新产品的优势，消费者听到、见到、感受到了，我们的工作也就好做多了。
记者：看来，正是海尔厨房这种自上而下的负责态度，让经销商减少了不少压力吧？那么，你做厨房三年间，对这项工作最大的感触是什么？
汪德广：对，有了总部的负责，我们的确要好做很多。其实我个人认为，做经销商，一定要选择大企业，一方面，大企业有良好的实力保证和口碑支持。像海尔厨房，他们会整个整个集团的技术力量和市场调研力量来实现自身的突破和发展。在尤其是在近年来，绿色环保成了消费者选择厨房的首要条件，海尔厨房从E0级厨房到F0级，不断实现自身突破，为用户打造了更健康更环保的“零甲醛”厨房，从板材到加工工艺，引导了环保的新风尚。
此外，大企业还有整合全球流行趋势的能力。海尔厨房近年设计的新品都是符合世界流行设计趋势的，国际顶尖设计师的加盟让海尔厨房从设计上符合了国际化的要求，迎合了市场和消费者的需求。
记者：除了技术上的优势，海尔厨房还给予你们其他保障吗？
汪德广：在后期的服务上，海尔厨房也在细节上做的很完善。比如，它拥有全国免费物流配送，强大的物流系统保证了送货周期，我们经销商也能将新品及时摆上柜台；还有世界一流的自产配套电器，真正实现橱电一体，让我们能全面的满足消费者的需求；在服务上，海尔厨房对销售商开展不定期的售前售中售后的培训，让经销商得到更多的软性利益。
全面的服务和强大的品牌、技术支持是让汪德广最得意的，也是支持他将店面做大做强的动力所在。海尔厨房深知，要想企业发展，必须在渠道上保持积极而畅通的动力。海尔整体厨房不仅仅满足于帮助经销商小赚一笔，而是要帮助经销商做大做强，做到市场第一份额，只有企业自身技术和渠道、经销商都得到发展了，才能保证企业整体的和谐发展。
目前海尔整体厨房在山东、浙江、江苏、广东诚邀经销商，如果您是一个期待找到事业蓝海的、有做到市场第一野心的人，欢迎加盟海尔整体厨房的精英团队！
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