企业领袖应该具备的六种素质中华工商时报稿件

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企业领袖应该具备的六种素质

2007年08月17日 01:00

    今年的《赢在中国》选手真的很烂，我不知道为什么他们能够晋级，我估计评委也在为自己在评价这样的创业项目感到遗憾。

    本期是商业实战，蓝队输给了红队，我想讨论一下，在一个团队失利之后，谁应该被淘汰。看着蓝队五个人在互相指责，我真的很遗憾。

    第一，如果是我参加这种比赛，我肯定不会当队长，因为根据以往的经验，失败的队，大多都是队长被淘汰；而胜利，队长却没有任何多余的好处，这本身不符合商业法则；

    第二，一个没有权力的队长与现实商业社会严重不符，商战无从谈起，最多就是游戏，既然是游戏，我就会选择最安全的角色；

    第三，如果一个队伍失利了，队长不站出来承担责任，却一味地指责别人，是很不负责任的。你的下属不好也是你选的，他的能力不适合工作你为什么不调整？他不听话，你为什么不开除他？虽然你没有行使你的权力，但是你还是必须承担你应该承担的责任。

    我认为领袖至少应该做到以下六个方面：

    1.确定企业愿景，无论多少困难，自己始终坚持，并能够感染组织中的骨干成员，使他们愿意为这个愿景而奋斗。

    2.组织制订清晰的战略方案，方案中想像力与执行力同样重要，不能执行的战略就是狗屁。

    3.根据战略，选择合适的人选放在合适的位置，并将他们团结在一起。

    4.在建立积极的企业文化的同时，组织建立公司完善的考评监督机制。

    5.根据市场状况调整公司战略乃至公司治理结构。

    6.不以物喜，不以己悲；不迁怒于人，不怒而兴师；居安思危，笑看人生。

    我决不会将企业失败的责任推卸到某个员工身上，一将无能累死千军，老板承担最大的收益就必然承担最大的风险，任何一个员工都是老板自己的选择，每个人都必须学会为自己的选择承担责任。我永远不会去做一件责任和权力不对等的商业活动，在我拥有了我认为合适的权力之后，我就会倾尽全力，即使失败我无怨无悔，推卸责任不是一个老板应该说的话，因为是最后结果的承担者。

来源：中华工商时报

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