没人能够看清楚过去的两个多月里，TCL集团内部到底发生了什么。

　　电脑少帅杨伟强突然离职，海外开拓者易春雨正式辞职，淡出TCL的吴士宏卖掉自己所持有的TCL股票，出任？觹STTCL的独立董事，美国学成归来的赵忠尧再次被李东生委以重任……频繁人事变动的背后，是何种力量在推手，又是何种商业逻辑？

　　去年再度获得“中国最具影响力的企业领袖”称号的TCL集团董事长李东生，并没有过多解释。刚刚过完50岁生日的李东生正忙于在国内进行增发路演——找钱是他近期最主要的工作。

　　从某种意义而言，此次A股市场的定向增发，将决定TCL彩电未来的成败关键：能否在平板时代的彩电产业链上游占据“有利地形”。

　　为了实现这一目标，TCL将去年未能实现的10.5亿元定向增发目标提高到23亿元，其中有14亿元将用于投资液晶模组项目。

　　5月中旬，TCL多媒体与德意志银行签署了发行1.4亿美元的5年期可转债《认购协议》。7月18日，公司配股所获股份在香港联交所上市流通，共筹资7.7亿港元。

　　为了此次增发，原定于8月31日公布的TCL集团中报，被刻意地提前到了8月8日：在连续亏损两年之后，今年上半年TCL集团赢利4509万元，主营业收入接近180亿元。

　　加上此次预计筹措的23亿元定向增发，TCL将自己最大的一笔赌注押在了平板电视项目中。

　　无论是在资本市场的频频出手，还是对包括电脑在内的其他业务停止“输血”，甚至剥离出售，都意味着同一目标：这家全球最大的CRT彩电厂家，把未来的生存希望寄托在了平板时代的液晶彩电业务上。

　　在经历了25年职业生涯之后，从“做大才能做强”的理想中醒来的李东生，再次为TCL选择了一条重生之途：中国，彩电。

　　对于在过去5年中经历了一场艰难的多元化与国际化挑战的TCL来说，这个选择并不轻松。

　　新规则的诞生

　　2003年的中国彩电业，几乎没有人意识到刚刚兴起的平板电视不仅是一个时尚人士宠爱的“新玩意儿”，而且是一颗即将改变产业游戏规则的“重磅炸弹”。

　　就在中国彩电企业雄心勃勃地吹响进军海外的号角时，老牌的国际厂家却在做着“另起炉灶”的盘算。

　　这一年的SARS并没有阻止住法国人的脚步。汤姆逊这家老牌的家电厂商，正在中国寻求合作。他们找到的第一个伙伴是海尔，杨绵绵在北京和汤姆逊的相关人士率先见面。此后是海信、长虹、创维、康佳……汤姆逊的人一次次飞抵中国，急切地寻找着合作者。

　　踏破铁鞋的汤姆逊没想到，来自TCL的李东生决定接手这起并购。这个温和的工程师出身的人英文名字居然就叫“Tomson”，这个和汤姆逊同音的名字让双方合作多少有些寓言的氛围。

　　李的这个决定遭到了TCL集团内部很多人的反对，甚至和一些创业元老发生激烈冲突。一位不愿意透露姓名的TCL内部人士指出：“汤姆逊的品牌影响早已是历史了，更没必要劳师以袭远。”

　　此时的TCL已经在2002年9月并购了德国施奈德彩电，整合过程并未如预期般良好，直到现在TCL内部人士的评价仍然算是”失败”。但2003年11月4日，TCL还是和汤姆逊签订了彩电业务合并重组意向书。2004年1月双方正式签订合资协议——一个全球最大的CRT彩电厂家诞生了。

　　2004年法国人金蝉脱壳了。当年年底，整个欧洲液晶电视的销售首度超过传统CRT彩电。后来的事实证明，这一看似不起眼的变化，成为了全球彩电竞争规则改写的起点。