朱江洪简介

    现任格力电器公司董事长。一九四五年十一月出生于珠海。

    一九七0年毕业于华南工学院机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。

    一九八八年，回到故乡珠海，先后任冠雄塑胶工业公司总经理、珠海空调器厂厂长。

    一九九二年，格力电器公司组建，出任总经理。把一条技术落后

    十年的组装线，年产二万台空调器的小厂，改造成为年产量二五0万台的行业巨头。

    香港机场管理局准备在珠海建造直通、香港的客运码头。机管局走访珠海各家公司，寻找合作方。不料相继被拒，直到遇到朱江洪。

    与机管局洽谈当天，朱江洪召开董事会，讨论参与客运码头建设，获得董事会支持。

    有趣的是，当格力参与香港机管局客运码头建设一事传开后，原先拒绝过机管局的企业，纷纷联络机管局，表示有意参与。

    这就是朱江洪。他一直做着别人不敢想象、不敢做的事。他用10多年时间，造就一家年产量1600万台、年销售238亿元、占国内市场份额30%的空调公司。

    发展：先做精，后做大

    2004年，为保护“格力”品牌，朱江洪提出收购当时陷于亏损状态的格力小家电公司。

    2006年，格力小家电公司盈利600多万元，基本达到盈亏平衡。

    朱江洪的想法是“做精，做强，再做大”。

    今天的格力小家电，让人依稀看到10多年前格力电器的雏形。

    《投资有道》(以下简称问)：格力近几年增长非常快，如何做到的？

    朱江洪(以下简称答)：印象中，格力没有一年不增长。

    首先保证产量和产能不脱节。如果产量远超过产能，企业后续发展必然不利。

    其次进行技术改造。我们引进行国际顶尖的测试技术，建立国际实验室，保证产品质量。另外，1995年，我们在家电业中率先提出可靠性测试，为每个产品进行可靠性实验。我们刚推出市场的全封闭柜式空调，仅闭合门打开和封闭的过程，就经过10万次可靠性测试。这意味着，如果用户每天开启3次，闭合门来回运动6次，用40多年没有问题。

    我们对员工进行质量意识教育。我上任时提出“总经理12条禁令”，规范具体工艺细节。任何人只要触犯这些禁令，就会被开除。

    问：如何看空调业未来发展方向？

    答：节能和减排是空调业的发展方向。

    举例说，目前国家对空调能效等级的规定有5级，最低是5级。政府曾经想在2年内提高到2级，很多企业反对，因为根本做不到。但格力能生产1级的产品，我们每年科研经费投入是2亿~3亿元。