背景分析

    “核心竞争力”一个具有无穷魅力的话题。对它的讨论印证了中国企业走出国门所付出的沉重代价。在中国彩电业这个巨大的版图上，需要不止一家具有国际竞争力的企业。困扰着中国彩电产业从最大到最强的根本问题就是“核心竞争力”这五个不起眼的字。

    进入21世纪以来，正当国内彩电企业想放手干一把的时候，以反倾销贸易壁垒和产品平板化升级为主的国际产业调整，又一次打断了，中国彩电世界最强的梦想。今年年初除TCL利用TTE公司品牌的北美业务之外，其它国内彩电列强纷纷被“专利权费用”挡在北美市场之外。据海关总署统计，今年彩电出口上半年累计1839万台，出口金额为32.83亿美元。出口量同比下降51％，出口金额下降9.8％。而创维发布盈利预警称，受海外业务拖累，业绩远逊于预期，出口部门盈利情况不佳，可能产生亏损的非战略合作订单都砍掉了。产生以上相像的原因包括两方面，一是以美国为首的部分国家对平板产品征收高额专利费，二是作为我国彩电产业主体的CRT彩电加速被淘汰。

    中国彩电企业出现这种战略性滑铁卢事件，即具有偶然性，更具有必然性。虽然，对平板时代国内彩电企业的失策的批评已经不绝于耳，但是这些评论依然聚集在技术缺失和产业链布局这样的战术层面上。而对于同样是彩电大国的日本和韩国，甚至是台湾企业为什么能在平板时代占据领先优势，而我们却在此陷入全局被动的原因没有做出深入的战略性探讨。无论是技术落后还是产业链缺失，归根结底都是企业“核心竞争力不足”，企业缺乏培植“核心竞争力”的意识和土壤。

    在CRT时代我们曾经建立了引以为豪的完整的产业链，并且凭借劳动力资源优势迅速成为彩电第一大国。而正当我们准备接力CRT实现彩电产业篮水梦想的时候，平板来了。这就如同当头棒喝，霎时间，我们辛辛苦苦积累的优势就成了“过时的东西”，优势反而成为负担。CRT产业链整体陷入转形危机。我们不是没有过产业链优势，也不是没有劳力资源优势，我们的CRT技术上也曾与人平起平坐，但是“冬天”依然来临了。简单的这种战术层面上的优势显然不能支撑一个国际级的产业巨人。中国彩电产业从作大到作强的“涅磐”必须在“核心竞争力”上下功夫。

    什么是企业的核心竞争力

    上世纪90年代，美国经济学家首次提出，核心竞争力的概念，他们指出企业的核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。

    从普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默尔(Hamel.G)的表述中，可以看出企业的核心竞争力必须是可积累的而且是长期积累起来的一种内在能力。它曾经被企业的历史所检验，未来也必须能够被企业的历史所检验。这种能力支持企业的内在成功因素的不断积累和进化。它具有历史的继承性，现时的先进性和未来的可发展性。它决不是简单的建立CRT产业链，它要求一种动态成长中的能力。短期的优势，无论来自那个方面都不会成为企业的核心竞争力。