国美电器信息中心副总监白虹向天极ChinaByte透露，在实现了与350家大厂家的信息对接后，国美又投入数亿元资金，进一步对ERP系统进行整合和升级。针对厂家信息化建设水平的不同，以及B2B应用的差异性，国美提供了两种不同的解决方案Web商务平台和Rosettanet商务平台，使与国美信息对接的供应商迅速增至包括中小供应商和代理商在内的数千家供应商。

　　国美和供应商信息系统的对接可让双方及时了解货源销售情况，实现电子订单、网上对帐、自动补货等，加速商品出仓、送货、安装等服务流程，提高厂商的运营效率，从而提高整个供应链的效益。

　　为加强供应链建设，国美此前曾融资集资65.5亿港元用于改善运营模式，以优化产业链，建设上海青浦在内的7个区域性物流中心，耗资1000万建起全国最大的家电零售业呼叫中心等项目。

　　无独有偶的是，今年6月苏宁电器斥资3亿元请来IBM把关其内部管理。在今后的五年内，IBM将为苏宁提供涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等在内的业务变革解决方案。

　　这反映出家电连锁企业的核心盈利模式已发生转变，家电连锁之间的竞争已从开店数量的比拼转向更深层次的内部管理的竞争。家电专家陆刃波分析认为，在家电连锁基本完成一级市场布局后，门店单店效益成为家电连锁发展的重要衡量指标。家电连锁加强供应链建设，可提高利润空间，使经营成本进一步降低。“今后国美和苏宁都将围绕利润率提升做文章。”

　　而占压供应商货款，向供应商乱收费，用于实现新店的扩张在过去常被用来指责是国内家电连锁的扩张模式。