随着日立宣布把中国业务的销售部门与日立上海分公司合并办公，日立拉开了重组中国业务的序幕。

    据了解，日立中国业务重组方案是：日立(中国)有限公司(以下简称日立中国)将被合并到日立亚洲(香港)有限公司，而日立亚洲(香港)有限公司也将同时更名为日立中国有限公司，该公司将同时管理日立在内地、香港和台湾地区的所有业务，日立原来在内地的销售部门将集中到上海。

    在宣布这一重组计划时，日立方面表示，这是日立全球战略调整的一个部分，同时也是日立提升在中国这一全球关键性市场份额的一个重要举措。

    不过，由于决策失误而痛失中国市场多年的日立，这次能否重新拾回上世纪90年代的辉煌？

    辉煌后的暗淡

    像日立的全球业务一样，它在中国的业务也经历了一个从巅峰下滑的过程。

    作为日本企业进军中国市场的先驱，日立很早就进入了内地市场，自1960年以来，日立就开始向中国内地出口产品和设备，1981年，日立就在福建省建立了首家合资企业生产电视机，这也是日本企业在中国内地设立的首家合资企业。

    此后日立又在中国内地建立了19家合资以及独资公司，1994年得到中国政府的批准建立了日立(中国)有限公司。

    但是同其它的日本企业一样，日立在中国内地的经营策略陷入了一种保守的境地，在合资公司的经营上，日立并没有进行大规模的投资，同时在技术转移上也相当严格，它原来在国内市场销售不错的家用电器部分由于受到国产品牌的冲击而呈现下滑的趋势，而它的电脑等方面业务却一直没能大规模进入国内市场。

    在日立看来，其中国业务的不景气很大程度上是由于内地政策的限制，日立中国在内地的很多业务范围受到了限制，使得这个公司只能透过日本贸易公司销售产品。“按照国务院颁布的《外商投资产业指导目录》的规定，外商投资企业在内地只能销售自己的产品”，上海通力律师事务所谢青律师解释说，但是这一政策对所有的外资企业都是平等的。

    “现在日立正在香港办理日立中国有限公司的登记手续。”日立亚洲(香港)有限公司行政部张文杰告诉记者，日立亚洲(香港)有限公司董事总经理、日立亚洲副董事总经理山本将负责日立中国有限公司的业务。“他此前主要是负责日立在香港的业务，以后他会花很多的时间来处理内地业务。”

    在张文杰看来，原来日立在大中国地区的业务各自为政，内地、香港和台湾的业务彼此分割，而重组以后，这些业务部分将被紧密地整合在一起，“就是要实施一体化的管理”。

    日立中国有限公司一旦在香港登记注册完成以后，日立将开始向内地申请在西安、深圳等地设立新的办公室，而日立中国在内地原有分公司的工作人员中的一部分将被转移到这些新设立的办公室。

    在此次重组之前，不仅是大中华区的业务是彼此割裂的，日立在内地的业务也是彼此分割的，日立中国作为日立在中国内地的管理机构，它主要负责的是投资，同时为日立在中国内地的重型机械和影音设备销售提供支持。