四年，是林卓一投入北京奥运项目的时间。这同样是松下正式开始北京奥运推广项目的时间，而林卓一正是松下北京奥运推进室室长。

　　2002年8月7日，日本松下电器产业株式会社与国际奥委会签署了第六期全球赞助伙伴协议（TOPVI）。在2006年都灵冬奥会和2008年北京夏奥会上，松下电器将在音响器材、电视及录像器材、影像记录媒体领域成为覆盖全球的奥林匹克合作伙伴。

　　2003年，林卓一正式开始驻守北京，专门负责北京奥运会推广工作。

　　此前，他职业生涯中的奥运经历包括盐湖城奥运会和雅典奥运会。这两届奥运会，林卓一只是分别在两个主办城市“参与”了几周时间。但他表示，松下在北京奥运会的推广将会大不相同。

　　“2008年北京奥运会将是我们的突破。”林卓一说。

　　昔日幕后英雄

　　林卓一所谓的突破是指，本届奥运会松下将“第一次进行全球性的营销活动”。而以往，松下大多把工作重心放在后台技术和服务保障层面。

　　1984洛杉矶奥运会前夕，松下创始人松下幸之助荣获洛杉矶名誉市民奖，松下公司向洛杉矶日本人街的“日美文化交流会馆”的剧场赠送了整套专业音响设备。因其清晰的音质和高性能，这套设备在当地备受关注。

　　而当时，洛杉矶奥运会组委会正为场馆的音响设备犯愁——美国专业厂家虽多，但只能提供麦克风或者扬声器等单项设备。在听说松下捐赠事件后，组委会主动上门联系，松下由此与奥运结缘。

　　林卓一称，经由奥运会的考验，松下完善了技术，积累了经验。而这也进一步促进了松下产品的成熟和推广。

　　1992年巴塞罗那奥运会，转播业正掀起数字化的热潮，松下实现了奥运史上最早的数字化节目制作。

　　1996年亚特兰大奥运会上，松下首次为奥运转播系统提供全部支持，承担了整个IBC（国际广播中心）的设计、构建及维护工作。奥运期间，被称为“世界最大的转播中心”的IBC，接待了来自世界75个国家的170家广播电视台。

　　不过，“那时候奥运会在技术方面很薄弱，地面协调水平比较低，所以我们的工作集中于技术支持领域，在营销方面，我们是配角。”林卓一如此解释松下此前更多隐身幕后的原因。

　　转型大众营销

　　转变在2008年北京奥运会上出现。

　　“除了幕后支持的工作，我们开始面对面接触消费者，面对社会，在各个城市宣传，接触老百姓的生活，这是和以往不一样的地方。”林说。