曾经的沪深龙头股——四川长虹，在沉寂数年之后，再一次成为了资本市场的焦点。定向增发，与微软的合作，使其吸引了不少投资者眼球。众多研究报告表明：长虹的基本面正在发生可喜的变化。

    这一切，是如何发生的呢？答案是：缘自长虹最近几年的变革。

    公众看到的是变革之“果”，但促成这些“果”的因是什么呢？从各种信息看，变革之所以能成功，其中最重要的原因是，长虹此次变革从一开始就有明确清晰的主导理念，采取了大量切实有效、富有创新的方法措施，这些扮演了长虹变革的“指南针”，从而指引着长虹穿越变革的惊涛骇浪，成功抵达胜利的彼岸。

    长虹这场变革，到底变了些什么呢？这些变革对长虹好处有多大呢？长虹的明天将会怎样呢？从今天起，我们一一为您揭开长虹裂变的秘密！

    近段时间，绵阳长虹总部，经常宾朋满座。

    据了解，近期一些知名企业老总纷纷前往长虹访问，意欲和长虹展开深度合作。“现在我们每天都会接到很多机构投资者的电话和来访。很多机构投资者均看好长虹的此次募集资金投资项目，并希望能参加长虹的定向增发发行股份，因此，我相信此次的增发工作能如期完成”。谈及定向增发事宜时，长虹资产管理部部长杨军如是称。

    业内人士称，包括微软在内，有如此多企业看好长虹，反映出长虹的基本面正在发生重大变化。

    数据佐证了这一点：日前，长虹发布了2007年中期业绩预报：净利润同比预增50%！

    而来自长虹内部的消息则更为乐观：明后两年，可能是长虹经营业绩的一个拐点。

    从陷入巨额亏损，到走出危机，再到再次腾飞，长虹仅仅用了三年时间。这一切，都使人想问，在这三年中，赵勇等长虹高层，到底对长虹施了什么“魔法”？长虹快速走出困境的秘密是什么？

    变革巨人浴火重生

    秘密在于两个字：变革。

    2004年7月，赵勇受命重返长虹，肩负起重铸长虹辉煌的重担。之所以说是重担，是因为此时的长虹已经步履蹒跚了。企业面临着一系列内忧外患。外部由于反倾销及APEX事件，内部长虹多年积累的大公司病正在蚕食着长虹的肌体。

    长虹何去何从？公司上下都翘首以待，期盼他这位新掌门人拿出妙手回春的秘方。

    赵勇开出的处方是：变革。他称，长虹的问题，需要在发展中创新，在创新中求发展。只有变，长虹才能求得发展。

    正是认识到长虹的处境，赵勇重掌帅印后，拉开了长虹有史有来最大的变革。其最重要的变革，是长虹经营理念上的改变。

    赵勇提出了新的经营理念：“以财务为主线，以利润为核心”，并为此进行了经营机制的变革，企业组织流程由“火车头模式”向“联合舰队方式”转型。这意味着长虹由“生产型”向“经营型”转变，由规模型向利润型转变。同时，长虹成功地卸掉了历史包袱，提高了自身的资产质量。