曾经的沪深龙头股——四川长虹,在沉寂数年之后,再一次成为了资本市场的焦点。定向增发,与微软的合作,使其吸引了不少投资者眼球。众多研究报告表明:长虹的基本面正在发生可喜的变化。
这一切,是如何发生的呢?答案是:缘自长虹最近几年的变革。
公众看到的是变革之“果”,但促成这些“果”的因是什么呢?从各种信息看,变革之所以能成功,其中最重要的原因是,长虹此次变革从一开始就有明确清晰的主导理念,采取了大量切实有效、富有创新的方法措施,这些扮演了长虹变革的“指南针”,从而指引着长虹穿越变革的惊涛骇浪,成功抵达胜利的彼岸。
长虹这场变革,到底变了些什么呢?这些变革对长虹好处有多大呢?长虹的明天将会怎样呢?从今天起,我们一一为您揭开长虹裂变的秘密!
近段时间,绵阳长虹总部,经常宾朋满座。
据了解,近期一些知名企业老总纷纷前往长虹访问,意欲和长虹展开深度合作。“现在我们每天都会接到很多机构投资者的电话和来访。很多机构投资者均看好长虹的此次募集资金投资项目,并希望能参加长虹的定向增发发行股份,因此,我相信此次的增发工作能如期完成”。谈及定向增发事宜时,长虹资产管理部部长杨军如是称。
业内人士称,包括微软在内,有如此多企业看好长虹,反映出长虹的基本面正在发生重大变化。
数据佐证了这一点:日前,长虹发布了2007年中期业绩预报:净利润同比预增50%!
而来自长虹内部的消息则更为乐观:明后两年,可能是长虹经营业绩的一个拐点。
从陷入巨额亏损,到走出危机,再到再次腾飞,长虹仅仅用了三年时间。这一切,都使人想问,在这三年中,赵勇等长虹高层,到底对长虹施了什么“魔法”?长虹快速走出困境的秘密是什么?
变革巨人浴火重生
秘密在于两个字:变革。
2004年7月,赵勇受命重返长虹,肩负起重铸长虹辉煌的重担。之所以说是重担,是因为此时的长虹已经步履蹒跚了。企业面临着一系列内忧外患。外部由于反倾销及APEX事件,内部长虹多年积累的大公司病正在蚕食着长虹的肌体。
长虹何去何从?公司上下都翘首以待,期盼他这位新掌门人拿出妙手回春的秘方。
赵勇开出的处方是:变革。他称,长虹的问题,需要在发展中创新,在创新中求发展。只有变,长虹才能求得发展。
正是认识到长虹的处境,赵勇重掌帅印后,拉开了长虹有史有来最大的变革。其最重要的变革,是长虹经营理念上的改变。
赵勇提出了新的经营理念:“以财务为主线,以利润为核心”,并为此进行了经营机制的变革,企业组织流程由“火车头模式”向“联合舰队方式”转型。这意味着长虹由“生产型”向“经营型”转变,由规模型向利润型转变。同时,长虹成功地卸掉了历史包袱,提高了自身的资产质量。