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[腾讯汽车讯] 据一汽集团相关人士透露，现任一汽大众汽车销售有限公司副总经理华明耀先生即将离开长春
他工作了近20年的一汽大众销售有限公司，前往天津担任天津一汽销售有限公司总经理职务。相关人士确认，日前，一汽集团总经理竺延风专就此人事任命正式和华明耀交换了意见。
（另有其他消息来源透露，一汽丰田销售公司近期也将调整销售管理团队，难道，今年下半年是一汽系的人事洗牌年？）
华明耀，在上世纪90年代末，一汽大众成立之初就开始担任一汽大众销售管理工作。从1997年起，一汽大众开始高歌猛进的流金岁月到2005年一汽大众滑入史上销售的最低谷，再到2006年1月，竺延风“钦点”外籍人士大众中国副总裁空降变法维新，一汽大众的销售老总职位也经历了周勇江、李武、苏伟铭三个时代，而在每个时代，华明耀都是副总。
业内分析人士认为，此次重大的人事变动与一汽大众现任销售总经理苏伟铭大刀阔斧的营销变革和今年4月开始的人事洗牌有关。
一汽大众人事洗牌
今年4月，在海南三亚进行的一汽大众2007年度经销商会议上，一汽大众销售公司宣布对公司组织架构及人事安排进行重大调整：原有“5＋1”SBU（战略业务单元）进一步整合为4个区域销售事业部；同时销售公司副总经理人数由原来的华明耀1人增加到9人。原京津区首代静国松等6位二级经理被提升为副总级别，直接向苏伟铭汇报。在市场决策周期与流程缩短的同时，总经理苏伟铭在一汽大众销售公司的统帅地位也空前强化。
一汽大众经销商评价这是苏伟铭上任一年来不得不做的对一汽大众的大刀阔斧的变法维新。“一汽大众大众品牌的状况到了非改不可的地步了。”他说。
回顾历史，1999～2002年，一汽大众对一汽集团的利润贡献率一度超过二分之一甚至接近三分之二；比集团其他子公司高出几倍的薪酬和福利，也使得集团不少干部争相托关系、走门路，把子女送入一汽大众“锻炼”，这也为日后一汽大众的困境埋下伏笔。
进入2004年，伴随着价格战爆发和欧元汇率的彪升，一汽大众冲击年产销33万辆美梦一夜之间破灭；而上海通用、广州本田、北京现代、东风日产等年轻企业的突然崛起更打了一汽大众一个措手不及。
2005年1～11月，如果奥迪和大众的财务独立核算，且把第二工厂成本摊销计入大众报表，一汽大众大众品牌是2005年业绩最糟糕的合资品牌。
“秦焕明、李武、华明耀都是有能力、有想法的人，但他们的一汽资历反而成了束缚他们手脚的镣铐。”一汽大众离职员工曾表示，“以几人之力抗拒一个有15年历史的大型企业的生理衰老，就像是唐吉柯德和风车的战斗。”
尽管苏伟铭一年来扮演了旧体制、旧习惯的破坏者的角色，但是，苏伟铭从未预料到自己会是如此尴尬的上任：履新不久，几乎所有一汽大众员工的邮箱都收到了一封邮件，指控苏在大众中国营私舞弊；苏伟铭在一汽大众的前15个月也一直处在“即将走人”的传言漩涡中。而此次人事洗牌被认为是苏伟铭开始完全掌控局面。
一汽大众汽车销售有限公司副总经理华明耀
华明耀将提升天津一汽销售业绩
分析人士认为，华明耀在天津一汽将有更大的发展空间。随着自主品牌轿车的上升势头，天津一汽未来在整个一汽集团体系里将成为越来越重要的角色。今年4月，天津一汽总经理王刚宣布了2010年前推出9款新车的计划 ，而且在一汽集团的十一五规划的100万辆自主品牌目标中，天津一汽将承担40万辆的重要任务。
另外，从现任天津一汽总经理王刚另一个职位是一汽集团总经理竺延风的助理来看，天津一汽在一汽集团中的地位正在上升。
随着天津一汽产品体系从经济小车到全系轿车的逐步扩大，市场从国内到海外的逐步扩张，的确需要一位有丰富经验的销售领军人物来提升业绩。
华明耀无疑是最佳人选。
（感谢 张齐对此文的贡献）
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