"零供"矛盾非易解之结百安居遭遇中国式舆论滚动新闻

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"零供"矛盾非易解之结百安居遭遇中国式舆论滚动新闻_中国经济网——国家经济门户

"零供"矛盾非易解之结百安居遭遇中国式舆论

2007年07月24日 15:49

    “零供”矛盾绝非易解之结。雅迪尔所采取的舆论先行策略，也绝非解决这个矛盾的好方法。

    建立一个具有权威性的第三方仲裁机构，虽然遥远，但却更为可期

    2007年7月8日，一场声讨著名建材卖场百安居的新闻发布会在广州召开。此前的6月29日，百安居的供应商在北京已经先行召开新闻发布会，声讨百安居霸王合同及拖欠货款。至此，对百安居的声讨，俨然成南北呼应之势。

    作为欧洲领先的建材企业，百安居自进入中国以来迅速扩张，先后在27个城市设立了60家商店，拥有10000多名员工，1200多家供应商。如今，正面临着最严重的一次零售商与供应商的冲突。

    零供双方的PK

    曾经是百安居最主要供货商的雅迪尔，与百安居亲密合作近六载，却在此次事件中扮演了导火索的角色，并已然与百安居势同水火。

    6月5日，雅迪尔员工集体到百安居上海总部示威，催讨拖欠雅迪尔近1800万元的人民币货款。次日，雅迪尔公开宣布在全国范围内停止向百安居供货。

    对于雅迪尔激进的举措，雅迪尔总经理崔寿官提出对百安居的两点控诉：其一，百安居超市销售扣点过高；其二，百安居拖欠货款现象严重。

    “雅百”矛盾公开后，图腾宝佳、欧韵诺维、豪赛尔、宏耐地板等原来百安居的供应商也纷纷响应，成为雅迪尔的同盟。并最终召开了供应商群起声讨供应商的新闻发布会，把这一事件向公众迅速揭开。

    起初一直保持缄默的百安居，在舆论之声的压力之下，向媒体发布声明。声明宣称，百安居已经采取行动，将向相关法院提起民事诉讼，起诉雅迪尔单方面终止合约，造成消费者和百安居合法利益受损。

    此外，百安居还认为雅迪尔员工6月5日的集体示威乃是对百安居上海总部的冲击，并致百安居员工受伤，此事也已向相关法院提起侵权诉讼。

    崔寿官还向记者透露，除了拖欠货款，百安居还要求橱柜企业必须达到保底销售额，并且返点扣利逐年增加。从2004年的18%增加至2006年的33%。2007年，更是达到37.2%。此外，每年五一的促销要扣掉10%，百安居装潢设计中心也要扣6%，这样百安居从供应商扣点累计甚至可能高达53.2%。

    崔寿官认为，正是因为百安居疯涨的扣点，导致雅迪尔在近两年中亏损达到200多万。“如果不离开百安居，(雅迪尔)只能抬高价格或者偷工减料，这样受到伤害的只能是消费者。”崔寿官说。

    中国建筑装饰协会信息咨询委员会秘书长田万良非常肯定地告诉记者，如果百安居对供应商实行累计超过53.2%的扣点属实，供应商将必然无可选择，只能将这一部分成本传导给消费者。

    田万良认为，百安居这样的高扣点和拖欠货款的行为已经挑战了公平交易的价值体系，也违反了五部委2006年联合发布的《零售商供应商公平交易管理办法》中第17条规定，即“17号令”(零售商不得因其提出的违反公平原则为由拖欠支付货款)。

    然而，百安居相关负责人则回应称，百安居的合同并没有违背五部委的17号令，2006年6月18日北京海淀区人民法院的判决也可以证明，百安居的合同并没有违反任何法律法规。

来源：中国新闻网

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