老健明告诉记者，长虹与海尔、西门子在某种程度上存在共性，最大的相同点在于都是从传统家电进入厨房家电领域的品牌。在品牌扩张上，长虹厨卫会将长虹品牌知名度和美誉度“移植”到厨卫产品上来，谋求属于中高端厨房电器的一席之地。长虹强大品牌资源积累的品牌势能，将会为长虹厨卫电器提供良好的传播环境，这就是长虹厨卫成功的先天优势和价值点所在，品牌优势将成为长虹撬动厨卫市场的“金刚钻”。

    据了解，长虹厨卫项目实施已有几个月，其市场运营及未来发展思路也清晰可见。老健明表示，公司已制定了从2007年-2011年未来5年的营销战略发展方向，总体思路是以长虹品牌为总领，以产品建网络，以网络造品牌，以强大的长虹品牌来加强与网络的互动，扩大并巩固与品牌紧密关联的终端消费群体，使长虹厨卫快速进入国内厨卫家电第一集团军。

    据老健明透露，该公司把今年定为“营销基础年”，打响在厨卫行业知名度。销售目标1个亿，5年内计划产品延展从厨卫三件套烟机、灶具、消毒柜渗透到整体集成厨房、热水器、浴霸、生活小家电系列，2011年度将实现品牌持续稳定发展，销售目标4个亿，迈入行业领导品牌前列。

   
厨卫新贵剑指“区域品牌”

    
    老健明表示，在经营策略上，长虹厨卫将从品牌、渠道、产品、价格全方位切入，以价格为主线拓展市场，以规模为核心创造利润，以不断推出新品确立其在行业的竞争优势。在市场操作和推进层面，长虹厨卫将终端建设纳入品牌和营销工作的重中之重，着力打造全国“百店精品工程”。据其透露，该公司计划今年的全国建100家专卖店，2009年完成600家专卖店布局，除与强势家电连锁国美、苏宁合作，还将“借船出海”，与长虹3C生活店融为一体。

    在销售区域布局方面，长虹厨卫坚持“化整为零，局部突破，区域制胜”的策略。老健明说，对照我们自己目前实际情况，做“全国强势品牌”，暂时还是有一定难度，尤其是厨卫行业的特殊性，专业品牌如方太、帅康、老板、华帝、万和、万家乐等介入较早，技术研发和市场投入对我们形成一定压力，长虹厨卫必须走“区域强势品牌”之路。根据自己的实力，化整为零，集中优势兵力，争取在“区域品牌”上做出大文章。

    另据老健明透露，依托长虹大本营强大的品牌影响和渠道资源，长虹厨卫重点确立了川渝、华南、华东区域等核心市场，尤其是川渝地区已经先行启动，年度销售目标3000万。

   
技术创新“保驾护航”

    
    据了解，长虹斥巨资新建年生产能力超过300万套的厨卫生产制造基地已在中山南头顺利投产。老健明表示，目前已建立了专门的厨卫产品研发中心，集中了一支优秀的专业设计研发制造队伍。

    老健明介绍说，在技术开发和产品创新方面，长虹厨卫坚持“他山之石、可以攻玉”以及“专业发展、差异创新”模式，即紧贴行业一线品牌如方太、华帝款式，在其基础上做专做精并进行差异化创新，尤其在外观工艺设计上大胆予以突破。公司现正与顺德一家著名工业设计公司洽谈战略合作事宜，前期首批上市的57款新品引起了经销商极大兴趣。

    在生产制造方面，老健明表示，长虹厨卫共投入1000多万元进行生产基地和流水线的扩建、改造，现已在长虹工业园区拥有四层5000多平方米的生产车间。