1+1大于2：两大核心业务的关联性增值业务

　　由于中国卫通的两块核心业务有内在的关联性，所以中国卫通在确定这两块主业的同时，还可实现关联性的相关增值业务。

　　数字集群主要应用于要害系统和关键领域的指挥调度。这些应用往往需要在突发事件中发挥作用，例如重大政治社会活动、救灾、反恐乃至战争等。一般的民用通讯保障会因为这些事件的影响而中断，但是卫星通信却有天然的优势。例如，美国“卡特琳娜”飓风期间，地面通讯全部被破坏，只有卫星通信发挥了作用。因此，数字集群能够与卫星通信实现关联性增值：“卫星通信给数字集群带来了高可靠性，而数字集群也为卫星通信带来新的市场机会。这就是业务之间的关联性，彼此促进。”

　　其实在中国卫通“归核化”战略中，核心业务和外围相关业务之间也存在关联性。这是中国卫通蓝海战略的又一个重要特色。

　　过去，卫星导航定位是中国卫通的主要业务之一。但是在“归核化”战略中，核心业务却并没有包括卫星导航定位，这是否意味着中国卫通放弃了该项业务的开拓？关联性增值显示，中国卫通对该项业务进行了调整，确保了自身在该项业务中的独特优势。这个优势就是充分发挥自己核心业务在卫星导航定位上的关联性增值。

　　卫星导航定位，是我国竞争相当激烈的一个市场，中国卫通如果没有自己的独特优势，不可能也没有必要去参与市场的竞争。但是结合自身在数字集群和卫星通信领域的优势，中国卫通能够在卫星导航定位领域开辟出专有的市场空间。

　　例如，移动通信公司把卫星定位和移动通讯技术的GSM基站定位结合起来(G+G)，实现关联性增值。中国卫通却可以更进一步，开拓卫星通信、数字集群和卫星定位相结合的业务，这一模式的可靠性、覆盖领域、用户群等，是G+G模式无法达到的。例如在应急联动指挥调度领域及物流中的危险品运输等高端市场，对数字集群和卫星定位都有极高的要求，这使中国卫通能够将自己市场份额随着核心业务发展而不断延伸。