这个问题问得有点傻。

    2007年《何享健：资本解放美的》报道，很让人沉思。

    一是美的已经走过了40载风雨，中国企业界60多岁的第一代创始人已经所剩不多了，在国外企业研究专家眼里中国企业平均寿命不过三五年的论断，对于何享健来说，这个商业判断简直是在抽自己的嘴巴；其二，中国家电业试图用资本解放经营困境，能做到常青树的寥寥无几。

    究竟是什么原因让美的如此美了40年，而且还要继续美下去。听听何享健话，也许就足够了，他对美的的产业思维与战略逻辑以及对中国家电产业的把脉，足以让整个行业陷入沉思甚至懊悔。

    家族控制下的中国头号白电企业能否借助资本之手，2008年解决无水分的1000亿目标和权力交接两大难题，中国企业家为我们解开了这个谜。

    何享健/一，一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张，我很快冷静下来了。没有一个企业因为发展速度慢一点会倒闭，只有太急、高速增长时，控制不住风险，企业才会出问题，甚至倒闭。

    何享健的敢于自我解剖，而且敢于在班子内甚至公开自嘲自己，这是需要勇气的。因为，何享健要放弃面子，切实地面对美的的健康成长。与其他一些企业相比，何享健更像危机中掠着波涛汹涌的海面而疾飞的海燕，他知道要么在雷电中被击倒，要么卷入残酷的市场资源透支战中，而只有掠着海面飞，才可以看清形势，不至于在咆哮的雷电中引火烧身。敢于承认自己的弱势，从而发挥长处，伺机出击，也是商业高手。

    何享健/二，美的现在的问题不是解决如何发展，而是解决如何持续发展的问题，换句话说，就是要控制发展。“下边的事业部发展的积极性过高了。”

    何享健的商业敏锐即在此，他能一针见血地点到执行层的软肋，而且敢于动刀。我们不能不为这个65岁至今低调的老人而发自内心的崇敬。记得2005年我在家电圈的时候，我一直就密切观察美的，方洪波提出空调业要经营质量不要规模的说法证实了中国空调业的今天格局——看看那些倒下去的品牌，不是企业的家长出了问题，就是死在了急功近利的规模扩张上，教训可谓惨痛。

    何享健/三，办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控这个体系。

    应该说，何享健40年的商业熏陶，他更早地悟到了什么是天下，如何守天下？美的王国中不乏精英悍将，但对何老板的评价却让你目瞪口呆：他不会估计人家赚多少钱，他自己算过自己赚多少，下面的赚多少他不算，你该赚的去赚。何老板说的意思恐怕有些人会曲解——不是商业贿赂，也不是自己往口袋里捞——在美的，既然能奖得人眼红，想想为了回扣丧失了自己的期权与地位，没有人愿意这样干。何享健深谙商业游戏规则，他明白与其盯着部下不犯错误，不如建立起不犯错误的制度体系与免疫系统。何享健能把职业经理人放得很远，但又能收得很紧，这不能不令我们好奇。