冠捷负责与媒体联系的陈娜对记者表示，康佳平板运营中心原总经理刘丹负责冠捷中国地区的相关消费类视讯产品业务，但她并未透露具体职务。对于之前曾有媒体报道的联想集团原策略采购部总经理禚春磊将担任冠捷亚太区副总裁的职位，陈娜表示可能不太准确。

　　“现在还在慢慢熟悉工作。”正在出差的刘丹昨天在电话中对记者表示，对于此次工作的变动，完全是正常的个人职业发展规划和选择。

　　赛迪顾问计算机产业研究中心总经理陈林指出，IT厂商做家电，或者是家电厂商做IT，目前为止都还没有一个成功的模式，因为毕竟是处于两个不同的领域，有着不同的商业模式和游戏规则，比如TCL和海尔在进入IT后都面临着一些问题和挑战。因此他认为，目前讨论冠捷进入电视业务的前景还不太容易。

　　其实冠捷涉足家电并不是率性而为。在陈林的记忆中，冠捷在上世纪90年代初其实是一家生产电视的家电厂商，但是后来在1992年至1993年期间退出了家电，转而进军显示器。按照赛迪顾问的统计，目前冠捷在中国显示器市场的占有率排在第二，落后于三星。

　　陈娜也对记者表示，近年冠捷不仅代工了数百万台的液晶电视，而且也有自己品牌的产品，不过因为是“走行业等渠道”，所以并不被注意。

　　而陈林则指出，在2005年左右曾经可以看到冠捷液晶电视的广告，但后来因种种原因而偃旗息鼓。此次冠捷重新大举进入，可能是认为目前平板电视市场已经启动。他还指出，代工利润低风险大，同时仅以电脑显示器为主打产品，风险也较大，因此冠捷谋划要从显示器厂家向视讯产品供应商转型。而此次冠捷正是沿用了其显示器“发家”的思路——先做代工，再做品牌。