虽然连年亏损，但来自台湾的中华映管还是成了竞相合作的“热门对象”。不久前，刚上任的中华映管董事长林蔚山表示，中华映管不排除与康佳交换股权的可能，类似去年与厦华的模式，加强上下游的结盟合作。

    林镇弘——林蔚山的前任——在2006年一度风光无限：成功控股厦华电子36%股权；投资2亿美元在厦门建设液晶模组工厂；在深圳的模组工厂也已投产；在大陆完成了其8座工厂的布局。但这一切并没有给中华映管带来利润增长，反而在去年赔了139亿元新台币，创下台湾面板史上单一公司最大亏损纪录，直接导致了林镇弘的下台。

    但对于厦华与康佳而言，与其合作的最大价值在于，他们都需要数量庞大的液晶电视面板，这正是位居全球液晶面板五强的中华映管可以提供的。

    在四川，偏居一隅的长虹正在风风火火地组建中国第一条PDP(等离子)屏生产线。其与世纪双虹(长虹集团等离子项目的实体运营公司)以及来自美国的投资公司将共同出资18亿元，注册成立四川虹欧显示器件有限公司(简称虹欧)。此前，长虹刚刚以近1亿美元间接控制了技术提供方韩国ORION75%股权，而长虹等离子屏项目的总投资将超过8亿美元。四川长虹在公告中指出，参与虹欧公司的目的，是将公司的平板彩电产业向上游进行战略转移，掌握关键器件的核心技术，以获得平板电视的主动权。

    其实，国内彩电厂商进军上游面板市场早就不是个案，而已经成为集体行为。此前，2006年1月23日，TCL、创维、康佳、长虹四家彩电巨头与深圳市深超科技投资公司各投资200万元共同成立深圳聚龙光电公司，进军平板液晶屏的上游制造领域。创维董事局主席兼CEO张学斌对《中国企业家》说：“创维参股的出发点，就是希望涉足核心部件。”

    很显然，抢占上游资源，以获得相应的系统整合能力，已经成为了家电企业们“不约而同”的扩张方向。

    寻求新空间

    “企业做到百亿规模之后如何能够持续赢利并壮大？这是我现在考虑最多的问题。”正如张学斌所言，企业在逐渐壮大的过程中，总是要不断找寻新的赢利空间，新的出路。而对于大多数中国企业来说，多元化和国际化的掌控能力仍面临挑战，围绕核心产业展开“相关多元化”的产业链的拓展成为很多企业的现实选择。

    早在2005年3月，创维集团对外宣布首期投资2.4亿元，发展6英寸半导体芯片项目。“进军半导体是为涉足芯片设计奠定基础，只有具备芯片设计能力的企业才能成为强势企业。”创维董事局主席兼CEO张学斌对《中国企业家》说，“把核心产业做强，必然需要向彩电业上游延伸，比如精密模具、半导体封装。”

    长虹早就觊觎上游产业链。长虹新帅赵勇上任不久即表示，电子产品分为“整机-关键部品-软件”三个层次，长虹在巩固整机领域实力的同时，将有选择地进入关键部品领域(如平面显示器、锂电池)，合作是切入新产业的最佳方式。

    而TCL的思路也如出一辙。TCL集团在2005年就专门成立了部品事业本部，专门发展上游附加值较高的领域。随后接连与美国Infocus公司、韩国Bhflex公司和日本住友商事株式会社分别在光机项目、柔性电路板项目和显示器方面展开合作。