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SP技术创新-引发行业研发人员“生存危机”?

发布时间:20070706  作者:拉结尔2   转载出处: 录入:拉结尔2

起因

前两天在MSN上与朋友闲谈,听到曾经共事过的Allen(某位SP技术牛人)下岗的消息,我异常惊诧,在Sp技术研发岗位上勤勤恳恳耕耘了5个春秋的他居然失业了。

经过

本着关心前同事的态度,以及对他神秘离职事件的好奇心拨通了Allen的手机,一阵安慰后,了解到导致Allen离职事件的“幕后黑手”。

简单说来,就是他们公司来了一位代号SuperESMS的“研发高手”。据说10多分钟就能接入中国目前任何一家电信运营商的ISMG;一个普通的短信产品2小时就能轻松搞定,而且能同时在移动、联通、网通、电信四个平台上跑;他一个人揽了公司80%技术研发人员的活儿。

更神奇的是这位牛人不但懂技术,连营销也很精通。看似咱乱无章的产品线,在他手下这么随意一理,别人花10块钱费死劲儿赚个10块回来,他能赚到13.5甚至更多。你们说有这样的人在老板能不爱嘛,自然有了新欢就弃了旧爱,怪只能怪自己没有能耐呀。

Allen说:“与其说SuperESMS是个研发高手不如说他使用的“装备”实在太先进,要是有那么一套先进“装备”在手,我也至少能独立服务1家大型专业SP,研发、运维一个人就能做好!只可惜这套“装备”不是我们工薪阶层能消费的起的,无奈只好下岗待业。”

论点

虽然目前对Allen所说的这套“神秘装备”了解甚少,但在SP行业不太景气的今天,如果各家SP Boss都看到这套“装备”为企业创造的商业价值。那么,SP研发人员的“寒冬”也会随之降临,就像地铁里的自动售票机一样,总有一天它会完全取代目前95%的人工售票员。

结论

   科技进步推动生产力,从而带动社会的飞速发展,这是恒久不变的规律。

一个看似简单的技术创新,就能降低80%的技术研发成本,提高35%的销售业绩,身在SP行业的我们,是否想的、说的太多,做得太少?


如果您转载此文章请标明出处,谢谢!

#1  坛友 发表评论于 2007-7-7 13:06:00104627
   SP的技术人员不是每天就去接各网关的,这只是一次性工作,完全可以外包,SP的大量技术人员应该是开发新业务,这部分人才是真正创造价值的,
那些连网关的技术人员只是技术支持人员,在SP初期比较重要,成熟期后就不重要了
#2  坛友 发表评论于 2007-7-7 13:08:00104628
   楼主不会是在推销这套超级工具吧
#3  www.wnetw.net 发表评论于 2007-7-7 13:15:00104629
   不懂不要乱说,如果你说得是一个专业的短信sp公司我信,否则你说出花我都不信,什么牛的装备,你开玩笑,SP的市场和产品对需求的更新层出不穷,况且你说的仅仅是装备而已,一个老技术人员熟悉市场运作和产品策划倒是真的,大部分的产品总监和市场总监可能都有过技术背景,但那并不代表技术人员的需求越来越小。随着CSP和TSP的深入,各公司只会更加需要技术支撑,否则转型根本无从谈起。
#4  坛友 发表评论于 2007-7-7 15:56:00104630
   ha  ha  
#5  坛友 发表评论于 2007-7-7 18:57:00104636
   渲染的太厉害了,给你们一套免费的用用吧。。。,上面所说的都能搞定,2小时搞定一个业务太长了,2分钟就搞定一个新业务。
免费商业短信平台,下载地址:http://www.31010.cn
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