天津国美8岁了，今天的国美不仅在天津市场占有率达到75％，成为了天津家电业的霸主，在整个国美系统中也是最优秀的分公司。近日，国美集团调整方案浮出水面，全国八个大区调整为12个大区，原天津国美总经理王嘉森出任新华北大区总经理。这八年，天津国美始终坚持的是什么？又是如何与时俱进，不断改变的？随着天津地区在国美全国版图上战略地位的改变，天津国美将如何在变与不变间继续前行？带着这些疑问，记者对国美华北大区总经理王嘉森进行了专访。

国美华北大区总经理王嘉森

    领导魅力不变

    变的是不断调整的战略

    王嘉森办公室的茶几上摆着一套功夫茶具，对于不吸烟的他来说，为客人亲手布茶是他的乐趣所在，话题总能从茶上面引开来，交谈的气氛也就总是那么轻松活泼，回味无穷了。

    “将全国8个大区调整为12个大区，国美集团把全国市场做了进一步的细分。”对于人们关心的国美新举措，王总这样解释。据介绍，新增加的大区是北京、上海、河南、山东，而天津将作为新华北大区的总部所在地，显然，国美集团让天津带动华北大区的意图非常明显。

    天津分部是国美集团50多个分公司中利润率最高的公司，王嘉森的接任者李正红已于昨日到任，李正红是从国美福州分部调来的，是国美资深管理人员，曾任国美集团业务中心冰洗部部长、空调部部长，2006年开始任福州分部总经理，仅用了两年的时间，就将福州分部从原来的B类分部上升到A类分部。

    “她是一员干将，天津将如虎添翼”，王嘉森充满信心。