伊莱克斯在中国市场政策的摇摆与其高管的频繁更换不无关系，6月底，有瑞典\"铁娘子\"之称的古尼拉从索爱“跳槽”到伊莱克斯，出任伊莱克斯亚太区总裁。

    消息人士告诉记者，古尼拉今年8月正式上任后将会移植其在索爱中国取得成功的“利器”——坚持中高端定位，这可能让去年3月出任伊莱克斯中国区董事总经理薛佳玲的“高中低端兼顾”的渠道政策再次面临调整的威胁。

    “正常变动”

    对于这次人事变动，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦表示：“这是集团总部正常的人事调动，根据集团发布的公告今年8月才正式到任，将在亚太区总部新加坡办公。”

    显然对伊莱克斯来说这是一次酝酿已久的变动，亚太区现任总裁英国人白桦志行将退休，加上其中国市场业绩的长期亏损，已经让伊莱克斯总部无法继续承受。

    伊莱克斯2006年年报显示，其亚太区销售收入同比下降了近7%，这中间中国市场的销售收入下滑作用明显，伊莱克斯在拥有近14亿人口的中国的销售收入甚至不到只有2000万人口的澳大利亚的一半。

    根据有关调查报告，2012年全球白电市场32%来自于中国市场，这对在中国市场占有率不足3%的伊莱克斯来说显然是严峻的考验。

    伊莱克斯的中国市场战略究竟出现了什么问题，东方证券分析师陈刚明确指出，政策摇摆和不连续成为伊莱克斯中国市场败退的主要原因，这种政策摇摆的根源在于其总部的态度，从最初的轻视到后来的短视。

    记者了解到，1997-2003年刘小明担任中国区总裁期间凭借“本土化和低价战略”取得了突破，其冰箱占有率曾突破8%，然而长期的战略性亏损却让伊莱克斯总部难以承受，这导致了2003年白桦志的首次兼任中国区总裁。

    5个月后他带来了在澳大利亚取得辉煌战绩的唐佳敦，并提出了“高端战略”路线，但在两年时间内这一战略几乎让伊莱克斯此前的市场萎缩殆尽。

    2005年10月，唐佳敦遭遇职业生涯“滑铁卢”被迫辞职，白桦志再次救火，直到2006年3月，曾在飞利浦中国就职8年的薛佳玲就任董事总经理。

    薛佳玲又放弃了其前任“固守高端”的政策，而是移植了其在飞利浦中国的“高中低端兼顾”的政策，这一变动带来的是以俞晓云为代表的原营销团队的离开。

    从全球范围来看，伊莱克斯经历了2005年的业绩下滑后，2007年第一季度销售收入取得了1.5%的增长，这中间欧洲和拉美市场增长迅速，但是在北美和亚太区则略有下降，这中间中国市场能否在未来三年取得突破，将关系到其能否保住全球前三位的前途。

    中国区新调整在即

    古尼拉肩负扭亏重任来到伊莱克斯，显然中国区新一轮的政策和人事调整将很快到来。

    有伊莱克斯内部人士表示：“一山难存二虎，古尼拉虽然是亚太区总裁，但是其接下来的主要精力将放在中国市场，这样薛佳玲的位置将异常尴尬，而且过去一年多伊莱克斯在中国基本失去了正面的声音。