6月，盛夏的青岛。云雾霭霭。

    看似风平浪静的海尔却一直悄悄地在大规模调整集团构架，近日甫一露面旋即引起业内外巨大轰动。更有媒体借机在07年消费电子博览会期间进行预约采访，海尔并不惊讶并保持其应有的战略低调。

    前几篇小文中，我就消费电子博览会的大致概况与家电业的几个趋势做了简要阐述，因此有诸多媒体同行电话沟通，但对于海尔的言论我一直谨慎再谨慎，因为在没有弄清其变之前，不客观的分析是非理性的，因此不接受任何媒体的观点陈述，但在此博中的一些个人观点，属一家之言而已，仅供参考。

    从海尔新重组的六大集团来看，最大的属白电集团，它包括冰箱、冷柜、空调和洗衣机等12大产品，这无疑也是海尔的最强势产业，尤其是海尔的冰箱、洗衣机、冷柜已经在国内遥遥领先，国内同行无人能憾动其霸主地位，即使有外资品牌挑战，但从整体销量上仍不可比。但客观地讲，与外资品牌的利润率相比，海尔上述产品的毛利率也徘徊在尴尬的利润边缘。因此从这个角度讲，海尔大规模推动其成套家电直销模也是战略与市场所迫，逐渐淡化强权连锁渠道，海尔意在打一场利润长久战。更为重要的是海尔经过20多年的品牌塑造，培养了成熟的忠诚的消费者，他们也在渴望海尔品牌向高端发力。既然白电集团是海尔的主要利润来源，此番重用梁海山意味深长。张瑞敏多次在公开场合言称，家电行业利润薄如刀片，除却同业竞争的残酷外，更为关键的是，张已经深刻认识到中国家电业这种自相残杀式的生存，不如另辟蹊径，这是自今年年初以来，海尔品牌开始蜕变的主要原因。

    从前期的市场表现来看，应该说海尔的数码及个人产品集团并不强势，从专业制造角度看，彩电、手机、电脑等均有强大的竞争对手，创维、三星以及同城的海信对其彩电产品构成直接竞争威胁，而手机项目注入香港上市公司去年产生了巨大亏损，这对海尔品牌在资本市场上产生了不小的负面影响，而优质资产洗衣机业务的注入只能说是被动而为。值得圈点的是海尔的电脑业务，从前几年的不尽人意到今天的持续发力，与微软、惠普、INTEL等跨国巨头的战略牵手，让海尔逐渐找到了电脑业务成长的基因。联合最强势合作伙伴，从流程再造到产品创新，海尔明白其品牌的广泛号召力需要基于顾客的需求新变化。而喻子达领衔数码及个人产品集团，其压力可想而知。

    客户解决方案集团，是包括商用空调、三菱空调、家居等产品，重点针对集团采购。近两年来，海尔明显加大家电工程项目的参与，尤其是房地产市场与奥运工程，海尔看来势在必夺。但品牌的拉力与市场的推力并非成正比，海尔需要面对的是在此领域外资品牌的技术冲击，他们在各自的区域市场已经占据了相当的市场份额，而且有些部门对国产品牌的崇洋媚外的偏见短时间内难以扭转。但海尔加大对奥运工程的参与，无疑为其后期的市场竞争赢得了信誉上的选票。远大、约克、大金、LG、三洋、清华同方、美的、格力等竞争对手紧跟，仍不容闪失。

    其装备部品制造集团（包括海尔产品的生产模具等）和金融集团（包括青岛海尔(600690，SH)、海尔电器(01169，HK)、青岛市商业银行、长江证券等资产）是海尔产业中的配套和资本链式，对外界而言，经营效率与利润率难以判断；而商业流通集团，主要为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务，直接关系到海尔运营效率。