对于中国消费电子产业来说，创维可谓是一个奇迹。在业界，一直流传着这样一段佳话：创维不但没有像其它的企业一样，在因为掌门人锒铛入狱，而给企业带来的信任危机、资金链断裂等连锁反应中被击垮不起，反而在2004、2005财年均实现盈利，而在2006财年尽管受大环境的深层影响，其纯利仍然高达2.16亿港元。

    这个盘子的直接操控者就是张学斌。

    “要做主流品牌和主流市场。做最具有竞争力的品牌。”６月２１日，在郑州举办的“创维集团全国经理人年会”上，创维数码控股有限公司董事局主席兼ＣＥＯ、创维集团总裁张学斌，在接受记者专访时这样表示。

    做行业制定者

    按照GFK相关统计，在中国彩电市场创维一直保持销售和技术领先者。

    张学斌在接受记者采访时强调，随着技术领域的相互渗透和传播，一方面创维会沿着“核心产业做强（指彩电）、相关产业做大”的基本战略去延伸，比如，精密模具、半导体封装以及拓展海外市场的规模；另一方面还要考虑未来产业的规模、利润和竞争力，例如手机、机顶盒、安防产品、汽车电子等。

    与以往关注赢利较高、数量不大的市场做法所不同的是，创维开始将战略性客户与市场转向做主流渠道、主流品牌，扩大规模上来。“在具体计划方面，创维在内部确定了新的经营目标，就是实现持续增长。我们的资源分配也会重新调整。重点服务于战略客户，将资源向他们倾斜。”张学斌表示。

    张学斌向记者阐述了“创维做行业领袖”三个基本标准：综合竞争力强，是技术标准的制定者，如其六基色屏变技术已申请专利技术；市场标准的拥有者；管理标准的倡导者。

    彩电业处于转型期

    中国彩电产业正处于由CRT向平板的过渡的新时期，这必将面临着一场技术革命。同时也面临着压力：首先，产业链不完整，终端整体环节增加减弱，可发挥空间太小，使之处于劣势；其次，来自日韩产业链和运营机制完整的压力。

    “这和过去的彩电业不一样，不只是显示技术变化，内容、渠道、运营模式也都会发生前所未有的变化。我相信，未来5~10年，当3C和新应用技术融合后，使彩电业结构调整、升级，促使新的产业出现，创维必须把握。”张学斌认为，消费市场也正从大众向分众发展，使消费电子产业朝多元化方向发展，并呈现快速成长的态势。因此，差异化的战略对创维而言，既是挑战，又是机会。

    “对河南市场不太很满意”。张学斌表示，“下一步目标是，在巩固中心城市地位的基础上，以城市影响农村，提升创维的网络辐射力。”

    基于此，创维将用接近１０００万的预算，培养一些客户，帮助和提升他们的营销、管理能力，当然，这是一个长期的过程，要把创维产品、品牌的推广做成一个事业。同时引导消费。

    外资在丧失价值

    目前液晶电视产销数量都发展迅猛，但外国品牌在中国本土市场上的表现比以往更加活跃，借助中国本土如降价以及新产品开发等策略使市场份额不断攀升，对中国本土市场冲击，并给国产品牌以巨大压力。