多普达迈入新蓝海战略时代

　　李云飞

　　一年前的多普达骄傲而笃定地宣布：“我们在国内智能手机市场成功开创了一片‘蓝海’。”一年之后，智能手机已经成为手机市场大势所趋，虽然智能手机还处在市场培育的高涨期，但多家巨头，如微软、google、Dell纷纷介入这个市场，却是不争的事实。

　　作为国内智能手机第一品牌的多普达，在2007年的几个大动作不会被人忽视：推出第一款针对行业应用的手机、重新进行产品规划、现身上海车展、全球发布S1触控新品、赞助太阳马戏团……多普达似乎正在顺势而上，一步一个脚印在艰难中前行不止。

　　2002年，

国产手机的水平仍处于产业链的最低端，远远落后于国外手机厂商。当年正值多普达创立，多普达没有因为短期的利润而投身价格战的漩涡，而是坚定且专注地从事智能手机的研发、生产。

　　当部分国产手机厂商仍在强调产品性能和质量时，多普达在国内成功闯出一片“蓝海”：在国内智能手机厂商中是惟一一家全线产品使用Windows mobile操作系统的，所占的国内智能手机市场份额仅次于诺基亚。

　　到2006年下半年，中国移动等运营商定制的高端手机产品中，几乎都是清一色的国外手机品牌，多普达多次成为惟一入选的国产手机品牌。

　　不仅如此，国际大品牌的跨行业发展，智能手机市场到处硝烟弥漫。先是IPHONE在

苹果迷们的期盼下发布，接着技嘉这样一家传统的IT企业也发布了智能手机新品，GOOGLE会发布手机的消息被炒得沸沸扬扬，难辨真伪。多普达曾经引以为傲的这片“蓝海”，已不再是没有竞争和厮杀的净土。

　　虽然多普达智能手机已将信息中心、多媒体中心、移动通讯、办公等功能高度集成，功能也从声音武装到了文本、数据、多媒体以及PUSH M AIL、上网炒股、名片管理、二维码识别……避开产品的同质化。但多普达很早就知道，蓝海并不是永恒的，只有以领先一步的眼光去看行业的发展，才能寻找到真正属于自己的一片蓝海。

　　蓝海与红海的界线并不那么明显。对一个热衷于“蓝海”的品牌来说，与其徘徊在蓝海与红海的边缘，倒不如重整旗鼓，去寻找新的蓝海，多普达正是这样做的。

　　2007年4月，多普达在上海举行发布会，宣布了全新的战略布局。多普达COO许伟德表示：“多普达2007年的运营策略是要以智领商务、创新未来的理念作为产品设计和营销的主轴。”

　　多普达内部人士透露，6月5日，多普达全球同步上市S系第一款新品。此款新机再次突破智能手机传统设计框架。

　　多普达与太阳马戏团这两个致力于“蓝海”的品牌强强联姻，则拓展了品牌文化内涵。许伟德表示，在与太阳马戏团的合作中，多普达还将发行一款结合太阳马戏团的主题及视觉效果风格的定制手机，这将带给消费者一种全新的体验。显然，多普达将以S1为桅杆，以太阳马戏象征的不断创新精神为帆，助越行越稳的品牌之舟更迅速地驰向“新蓝海”。

　　谁都知道，支撑“蓝海战略”远不是一款产品的创新或是一项技术创新，更多的是整体、持续的创新。并不是很多手机企业都能在浩瀚的市场之海中进退自如，多普达的“新蓝海时代”也是如此，独领风骚的行业应用这张底牌无疑给了多普达更多的信念和自信。