海信平板何以突围市场价格战、确保市场地位的持续领先？海信的奥秘就是坚决摒弃价格战，重视产品质量，打造高质量、高品质以及富含人性化需求的高端产品，挖掘、拓展自身产品的消费群体，凝练消费者对海信品牌的忠诚度、信赖度。

    “质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损。”针对海信一直遵循的这一企业生存理念，主管产品质量的海信电器股份有限公司总经理助理张新辉予以这样的理解，产品今天的质量就是企业明天的市场。完美的产品质量是企业赢取消费群体的首要条件。不重视产品质量，企业就会失去生存、壮大的根基。在此基础上，海信电器在产品质量管理过程中建立了系统化、标准化、专业化、人性化的科学“四化”管理体系。

    系统化、标准化管理是根本

    系统化、标准化的管理体系是企业提升产品质量的根本。海信电器股份有限公司对此从公司战略层面以及具体执行层面都有深刻体现。

    自2000年海信涉足平板电视产业至今七年的时间，海信始终将提升产品质量、建立产品制造优势作为企业年度经营方针中最为重要的一个层面，作为企业战略确定下来。海信重视产品质量、提升产品质量的理念在每一个员工心目中早就沉淀为一种“思维定势”。

    海信在产品质量管理上更加注重产品形成链中各个环节的质量提升与合作，深刻理解产品质量的提升不仅仅是生产环节的事情。在产品质量管理观念上，海信彻底抛除了传统意义上与产品生产制造直接相关的狭义质量概念，从而推广到更为广泛的、广义的产品质量控制与提升范畴，即要关注产品形成链中市场调研、立项、开发、生产、财务、人事等所有与过程相关的质量水平，由此确定更为科学的系统化的产品质量管理体系。同时，海信在这个系统化的管理体系过程中，设置详细的、标准化的质量管理标准。

    在这种系统化、标准化的产品质量管理体系下，海信对其与产品质量相关联的部门重新进行科学整合与布局。

    为了保障产品开发质量，海信设立独立于产品开发部门之外的评测部门。该部门在公司内部属于直属管理，实行公司总经理直线负责制，实施“四看、四测、四审、四讨论”等16个环节的严格审核与考评办法；在这一过程中担当评审员的人群，涉及公司总经理、质量工作分管副总经理、产品项目开发团队、产品试产线全体员工以及来自市场销售的一线营销员等。每一道程序都必须通过这16个环节的严格测评，每一个环节都实行一票否决制，即只要有一个人提出相关问题都必须返回上一个层面进行解决。只有完全通过后才能进行向下一生产环节的转移。这种看似苛刻的管理办法，有效地保障了海信每一款电视产品的质量一次下线合格率均高于99.8％。这一数据远远高于行业内其他所有品牌。

    通过系统化、标准化的产品质量管理体系的执行，保障海信推向市场的每一款产品都具备高质量、高品质感的品牌内涵。海信120Hz真+系列平板电视通过采用具有自主知识产权的ME/MC技术，有效解决困扰液晶电视产品运动图像拖尾、抖动两大技术难题，同时凭借过硬的产品质量、突出的性能指标，2007年4月赢得美国IDG和RBI集团联合评选的“综合品质金奖”。

    专业化、人性化管理为灵魂

    产品质量控制体系的专业化、人性化是实现产品具备专业的质量、品质，以及能够有效符合社会消费群体日趋差异化的消费需求的关键所在。