ERP系统完全对接 国美永乐融合完成最后一跳

开心握手（资料图片）

    国美集团总裁陈晓介绍，3个月整合了150家门店，国美集团对永乐电器的整合必须避开2007年元旦、2月份春节和“五一”黄金周等重要销售时段，这意味着实施工作只能在1月、3月和5月3个月的时间里完成。

    “永乐上海总部和各永乐分部使用两套ERP系统，就是因为其上海总部庞大的销售额以及门店数量，迟迟不能整合ERP系统，在ERP系统切换后的第一个周六、日就完成了6000多万的销售任务。”对永乐上海分公司的ERP整合无疑是整套整合计划中最艰难的一步。

    自从2006年国美电器收购永乐电器后，“整合”成为中国家电业两大连锁企业的合并关键。对于合并后拥有近900家门店，堪称中国零售业超级航母的新国美集团而言，资本层面的整合仅仅是个开始，而经营模式整合、组织机构整合及ERP系统整合等挑战巨大。

　　“ERP的整合实际上就是一套业务系统的整合，它包括合同整合、物流整合、管理整合、资源整合和数据整合等多个层面的业务交接和融合。”国美集团总裁陈晓介绍道。

　　正因为ERP系统在以规模优势见长的零售连锁企业中不可或缺的重要地位，国美集团决策委员会决定，国美永乐的整合将首先以两个企业的ERP系统整合为中心，结合ERP系统整合的进度，推动相关方面的整合。“只有ERP系统整合完成了，才能实现新集团总部的集中统一管理，才能最迅速实现国美永乐双品牌运作、差异化经营的战略目标。届时，全国各分部将依据统一的经营战略、采取统一的运营手段，以最新的整合竞争优势，在市场形成主动态势，应对来自国内外的竞争。”

　  据记者了解，整合成功后，使得双方的供应链、仓储、物流等等资源实现最大化，降低经营成本，提升经营效率，最终推动企业经营水平和经营能力的提升。今年一季度，国美营业收入和毛利都取得良好增长，期内收入达到100.88亿元，同比增长80%；毛利达到9.18亿元，同比增长79.4%；净利润达到1.69亿元，同比上升75.1%。同时，一季度国美的综合毛利率和营运利润率都比去年同期分别增加13.28%及3.27%。双方的合并已经能看出一些整合的利好来了。