进入６月份以来，一场以“营销加速度”为目标的改革在中国彩电巨头创维集团内部全面展开，此次改革有可能是彩电行业由ＣＲＴ转入平板时代以来最大的一次变革。

    随着平板电视的快速普及，家电营销日趋呈现“Ｄ”字倾向，即家电企业的营销速度、物流速度、市场应变速度越来越快，对基层决策和灵活反应的要求越来越高，以适应平板电视价格急剧变化的新业态。创维营销系统改革共分两大部分，一是对营销分部的改革，即将多数分部改制为分公司，成立后的分公司具有相对独立的经营权、财务权和人事权，自主经营、自负盈亏；二是对现有的物流制度进行改革，取消原有的地方仓储制，在全国全面铺开第三方物流配送制。

    据了解，为加快营销速度，创维营销总部于今年４月份开始了全面的营销系统改革，首先将分部、办事处改制成４０个分公司，这些分公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，同时进行了业务流程的梳理和重整。“创维分公司的成立有可能成为家电行业营销系统的经典案例，并保持创维的稳步发展。”不少业内专家表示。

    随着液晶面板的快速降价，物流速度成为企业盈利能力的关键要素。针对这种情况，创维营销总部果断实行了物流改革，全面启用第三方配送制度。今后，创维产品将按需分配，以最快的速度发往全国各销售网点。此外，创维又于近日起开始在全国各地成立物流园区，这些物流园将建立现代化仓储物流配送中心、产品分销基地、技术服务中心、技术培训基地等机构。