百思买去年12月28日在上海徐家汇开出的百思买中国首家店尚未达到盈亏点，公司高管称这是因为投入基础建设的资金过多所致。

    全球家电连锁老大百思买今天首次对天极ChinaByte披露，其在华首家店开业半年尚未实现赢利。百思买同时表示，不急于扩张，今后一年半内在华开店数量仅为2到3家。

    百思买集团国际业务首席执行官鲍勃首次向天极ChinaByte坦承，于去年12月28日在上海徐家汇开出的百思买中国首家店尚未达到盈亏点。鲍勃表示，这是因为投入基础建设的资金过多所致。

    鲍勃向天极ChinaByte表示，百思买将“小心翼翼”地在华开店，今后一年半内在中国的开店数量为2到3家。在花费大量金钱、时间了解了中国消费者的消费习惯、购物特点后才将快速开店。

    对于百思买中国首家店何时能赢利，何时能摸索出百思买中国模式等提问，鲍勃都没有正面回答天极ChinaByte。

    目前国美、苏宁等中国家电连锁企业，每年都以上百家的速度在国内开店。如今国美在全国已有800多家门店，苏宁已有500多家门店。业内人士认为，百思买在华谨慎开店，将错过开店的最佳时机，在与国美苏宁的搏弈中处于不利地位。

    然而百思买却认为，家电连锁比拼的是利润，而不是店面数量的多寡。鲍勃称，其实不同品牌的卖场里所售商品同质化严重，但百思买之所以能在北美和加拿大地区市场占有率第一，且毛利率实现同比增长，原因是提供给了消费者最好的解决方案和购物体验，使其品牌有了忠诚度。

    百思买在进入加拿大市场时，一年内的市场占有率不足1%，但五年后市场占有率就达到了10%。其后又通过收购当地连锁企业，使市场份额迅速达到了30%。

    鲍勃向天极ChinaByte表示，百思买在加拿大的模式同样也适合中国市场。

    而与百思买小心作答不同的是，其合资伙伴五星电器的回答则高调了许多。五星电器总裁汪建国明确向天极ChinaByte表示，作为全球500强企业的百思买，思维方法与中国不一样，立足长远，而不是急功近利型。百思买力争改变模式来发展，本土企业要有学习的姿态，先有量再调整的做法是不对的。