百思买去年12月28日在上海徐家汇开出的百思买中国首家店尚未达到盈亏点,公司高管称这是因为投入基础建设的资金过多所致。
全球家电连锁老大百思买今天首次对天极ChinaByte披露,其在华首家店开业半年尚未实现赢利。百思买同时表示,不急于扩张,今后一年半内在华开店数量仅为2到3家。
百思买集团国际业务首席执行官鲍勃首次向天极ChinaByte坦承,于去年12月28日在上海徐家汇开出的百思买中国首家店尚未达到盈亏点。鲍勃表示,这是因为投入基础建设的资金过多所致。
鲍勃向天极ChinaByte表示,百思买将“小心翼翼”地在华开店,今后一年半内在中国的开店数量为2到3家。在花费大量金钱、时间了解了中国消费者的消费习惯、购物特点后才将快速开店。
对于百思买中国首家店何时能赢利,何时能摸索出百思买中国模式等提问,鲍勃都没有正面回答天极ChinaByte。
目前国美、苏宁等中国家电连锁企业,每年都以上百家的速度在国内开店。如今国美在全国已有800多家门店,苏宁已有500多家门店。业内人士认为,百思买在华谨慎开店,将错过开店的最佳时机,在与国美苏宁的搏弈中处于不利地位。
然而百思买却认为,家电连锁比拼的是利润,而不是店面数量的多寡。鲍勃称,其实不同品牌的卖场里所售商品同质化严重,但百思买之所以能在北美和加拿大地区市场占有率第一,且毛利率实现同比增长,原因是提供给了消费者最好的解决方案和购物体验,使其品牌有了忠诚度。
百思买在进入加拿大市场时,一年内的市场占有率不足1%,但五年后市场占有率就达到了10%。其后又通过收购当地连锁企业,使市场份额迅速达到了30%。
鲍勃向天极ChinaByte表示,百思买在加拿大的模式同样也适合中国市场。
而与百思买小心作答不同的是,其合资伙伴五星电器的回答则高调了许多。五星电器总裁汪建国明确向天极ChinaByte表示,作为全球500强企业的百思买,思维方法与中国不一样,立足长远,而不是急功近利型。百思买力争改变模式来发展,本土企业要有学习的姿态,先有量再调整的做法是不对的。