收入比较

    　2006年年度，格力电器实现了231.14亿元的空调业务收入，居三家空调企业之首。而美的电器的空调业务收入为183.20亿元，居行业第二；青岛海尔则以71.74亿元的规模居第三。

    　从内外销的比例上来看，三家公司还都属于内销型的企业，内销占全部收入的比重在70％左右。在国内市场上，格力电器实现了185.44亿元的业务收入，居三家企业之首；而青岛海尔在国内市场上实现了151.57亿元的业务收入，居第二；而美的电器在国内市场上实现了122.20亿元，排第三。而在海外市场上，美的电器实现了79.19亿元的业务收入，居三家企业之首；格力电器则实现了52.58亿元的收入，居第二；青岛海尔则以44.65亿元的规模排第三。

    　从成长性来看，格力电器以30.44%的增长幅度高举榜首，无疑是2006年成长性最好的公司，而青岛海尔以18.86%的增速排第二，美的电器则出现了5.51%的下滑。当然，应该承认，和2006年空调市场的弱势相比，能取得以上的成绩，已经是难能可贵了！特别是格力电器，单凭一个空调产品能取得如此高速的增长，实属不易。格力电器自己在年报中总结道：公司贯彻实施的精品战略（打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌）和创新战略（包括技术创新、管理创新、营销创新）在2006年取得了丰硕的成果。

   　 赢利能力比较

   　 从利润总规模来看，2006年净利润最高的是格力电器，以6.28亿元的规模居行业第一，美的电器以5.05亿元排第二，青岛海尔则以3.14亿元排第三。从净利润的增长幅度来看，美的电器则以32.4%的增幅排第一，青岛海尔以31.28%的增幅列第二，格力电器则以23.26%的增幅排第三。总体来看，三家公司的赢利都取得了不错的增长，这在空调制造成本上升的2006年是难能可贵的。

    　从单位销售额的含金量（我们以销售净利率指标来衡量）来看，青岛海尔的单位销售额的含金量最低，每一百元的销售额只能赚1.6元，而格力电器和美的电器则比较接近，其中格力电器每一百元的销售额要比美的电器多赚0.13元。

    　从股东的角度来看三家公司的赢利能力（我们以净资产收益率指标来衡量），则格力电器是让他们最满意的，因为股东投在该公司的每一百块钱能获得20元的收益，投在美的电器也能获得14.51元的收益，而投在青岛海尔就只有5.43元的回报。

    　计提政策比较

    　三家空调企业的计提政策详见表3。首先来看综合折旧率，该指标体现了各家公司对固定资产的折旧态度，计提比例高表明公司采取加速折旧的做法，在该指标上，青岛海尔的综合折旧率远超另两家公司，达到了7.98%，而格力电器只有5.35%，和青岛海尔相差2.63个百分点，以格力电器38.46亿元的固定资产原值计，如果格力也采用海尔的折旧率，那格力一年就要减少一亿元的利润；而海尔如果采用格力的折旧率，则一年就可增长8000万元的利润。

　　这三家公司中，美的电器的折旧率则居中，为6.29%。