PConline北京6月18日文/操刚早在2001年，中国互联网风生水起之时，因为执掌全球最大的虚拟社区网站ChinaRen，陈一舟这个名字就成为互联网社区时代的一个代名词。
广告：d_text七年之后，陈一舟依然固守校园情结，先后创办了自己的5Q校园网和收购了国内知名的校内网，并在近一年之内将自己所有的重心工作全放在了校内网的宣传营销之上，如是，业界再度传出了陈一舟欲重震雄风，重新打造出第二个“ChinaRen”的传言。
难舍校园情结的陈一舟欲将校内网做成一个怎样吸引人的社区？千像互动之下的媒体矩阵将如何来实现自身的良好赢利呢？关于外界对于猫扑的种种质疑又改如何解释？带着种种疑问，接受PConline新闻组专访的陈一舟先生给了我们一个完全的诠释。
关于校内网：积累稳固用户作为赢利基础
PConline：大家都知道，在收购校内网之前，您一直在加大5Q校园网的推广，目前两者的整合到了一个怎样的阶段？
陈一舟：校内网与5Q校园网是在06年年底完成数据整合的，在双方工作人员的共同努力下，所有用户都成功整合在同一个平台下。此次整合过程中，分属5Q和校内的用户资料丝毫不受影响，庞大的数据库将用户的资料完好保存。另外，针对同时拥有5Q和校内双帐号的用户，保留其帐号和资料，并完成了帐号合并，解决了大学生用户最迫切的合并帐号需求。
到目前为止，校内网已经拥有1500万注册用户，而且还在持续增长。我们当时做5Q校园网，看好大学生市场，后来并购校内网也是为了让自己在这个市场里更稳固。从今天的结果来看，我们确实做到了，而且做的比当初预期的好。
PConline：您似乎一直将工作中的很大的一部分重心都放在了校内园的推广上，您个人觉得目前取得了一样怎样的推广成就？
陈一舟：目前校内网成长的很快，并且不断的给我带来惊喜。我最近在全国高校做演讲，演讲的主题和创业有关，但是我并不想鼓励大学生盲目创业。有一定的社会经验后在进行创业会更好。校内网就是大学生创业的一个成功例子，目前校内网已经覆盖了全国2000个大学，其中包括专科院校、和全部的本科院校。在国内，我们可是说是做的最好的、覆盖率最高的大学生SNS社区。从去年年底合并以来，校内网的注册量持续上涨，目前已经拥有1500万的注册用户。
千像互动集团CEO 陈一舟
PConline：您曾说过“校内网要做的就是花钱”，请问目前您用于推广和资源整合总共花费了多少费用，这是否符合您的预期？
陈一舟：我之所以说校内网要做的就是多花钱，是因为校内网整合完毕以来，发展时间并不长，但是取得的成果却非常不错，所以我认为应该给校内网一个更长、更扎实的成长期、积累期。至于花费在推广和资源整合上的费用，这是行业秘密，呵呵。我只能说，从效果上来说，钱是花的非常值得的。
PConline：大家对于校内网的产品概念依然还是一个比较模糊的印象，您能否介绍出这其中能够吸引人的关注点？您最终的目的是想将校内网做成一个什么样的网站？您觉得他能够重铸当年chinaren的风范吗？
陈一舟：校内网是web2.0时代的大学生SNS社区，这是我们一直在说的，所以校内网和ChinaRen不是一个时代的产物，他们之间不具备可比性。从web2.0和web1.0的特性上来说，校内网更强于互动，具有更大的自由度。成为校内网的用户，不仅可以拥有自己的blog、web2.0校友录等网络功能，更可以和同龄的1500万大学生进行互动交流，在1500万大学生面前展示自己。我觉得人应该在不同的时期做不同的事情，也要顺应时代的发展做不断的突破，校内网现在的目标就是做国内最大的SNS社区，当然从用户上来说，我们已经是了。但在这个基础上，我认为依然有发展的潜力。
PConline：赢利永远是大家关心的一个问题，校内网是否有一个初步的赢利设想？您预计这个赢利的预期会是在什么时候？
陈一舟：之前我也说过了，我想给校内网一个更长，更扎实的成长期和积累期。有稳固的用户群，是盈利的基础。所以现在我们要做的是不断的积累和开拓用户，保持自己在同类产品中的绝对领先地位。
(责任编辑：romp)
