| 发布时间：20070614 作者： 转载出处：通信产业报 录入：魔龙国际 |
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公司档案：
2003 魔龙创立，开始进入无线增值领域。
2004 IDG巨资投向魔龙，公司建立手机游戏的研发团队，组建全国销售体系。
2005 游戏产品在中国移动百宝箱全面上线，收入快速进入前三名。
2006 魔龙再次获得以IDG和Sony基金的雄厚资金支持，重兵进军手机网络游戏市场。研发推出了首款免费休闲对战网络游戏“水晶之树”，并获得2006年手机网游产业突破大奖。
2007 “水晶之树”经过3个月的运营，成为国内首款实现利的手机联网游戏。
2007 推出了自主研发的大型手机休闲网络游戏《魔龙帝国》以及手机社区网络游戏《魔龙宝贝》
在手机网游这个领域有雄心壮志的公司并不少，但敢于宣布自己的产品开始赢利的公司并不多，魔龙国际似乎是其中最高调的一家。
在魔龙国际CEO卢建看来，公司正处于一个高速发展的阶段。这种自信根植于魔龙国际的产品在获得了玩家的拥护外，也开始得到了合作伙伴的认可。一个最新的数字能够说明问题，卢建告诉记者，在5.1前夕，魔龙产品“水晶之树”达到每天3万多元的收入，这在同期游戏中已经是一个足以傲视群雄的成绩。但卢建告诉记者，这只是一款测试产品，按照卢建的话说：“这款测试产品没有任务系统，也没有拉动用户长期投入的规划。”因此，达到目前的用户量，甚至实现了不菲的收入，“出乎意料”，但也强化了他对后续两款正式产品的信心。
从这款“测试产品”表现抢眼之后，魔龙就已经被合作伙伴捧为“座上宾”。在日前举办的2007 NOKIA移动应用峰会上，魔龙国际自主研发的大型手机休闲网络游戏《魔龙帝国》以及手机社区交友网络游戏《魔龙宝贝》一同入选NOKIA大中国区2007年十大创新应用发展计划，成为全场闪亮的“双子星”。取得这样的成绩着实不易，卢建告诉记者，在“手机网游领域大胆探索”是魔龙走到这一步的前提。
首先就是产品模式的建立。卢建表示，从2002年开始到现在，手机网游走了一条曲折的道路，第一代的手机网游都把PC网游当作模版，但在手机终端和移动网络的限制下，给用户带来的最初体验只能用“糟糕”来形容，“从一个场景到另一个场景”要花“几分钟时间”，玩家之间的对话、PK等互动也拖延的厉害，“仿佛不在一个时空”，这样的游戏必然要失败。魔龙则大胆创新，提出休闲游戏与网络游戏相结合的产品模式，并借鉴PC电脑网络游戏的商业理念，成功建立了前端终身免费、后端道具收费的商业运营模式。这种创新很快被概念版产品《水晶游戏》证明可行。
其次是从团队建设入手，做用户体验最好的游戏。卢建始终把“用户体验”这个词挂在嘴上，在他看来，“用户体验”是决定成败的根本，在这个问题上，没有任何投机可言。而作好用户体验的基础，就是要有一只高效的团队，“人是第一位”，他认为自己的公司内，“全是靠谱的人”，对行业、产品、用户都有深刻的理解。此外，“用20个人花9个月时间开发一款产品”，在游戏细节上不断调整，作到“体验最优”，从而建立游戏的“粘性”，保留住最核心的用户群体。
而针对3G的到来，卢建认为那只是一场渐进的革新，他自信地告诉记者，在2G和2.5G时代，魔龙已经建立了自己的核心价值，尤其是受限于终端和网络，还有许多想法不能实现，3G的到来将给魔龙更多证明自己的机会。
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