| 一项新产品面世后,能否快速顺利进入市场转化为商品销售,这是一个环环相扣的价值链。如何让新产品成功上市营销,我认为应将新产品上市营销作为一个系统工程看待。以下分别从新产品营销流程的几个价值链环节阐述新产品的营销博弈。
新产品创造的市场价值
“新产品”是一个泛指概念。在市场营销中,“新产品”往往带有几副脸谱:一是全新技术,新材料武装的新产品。如海信的“平板电视”、海尔的“防电墙”热水器。二是对产品某种实用功能改良后的新产品。如创尔特的“大视窗”热水器、阿里斯顿的“钛金内胆”。三是浓缩了一定的文化内涵而形成一个独特概念的新产品。如神州热水器的“安全大师”,万和的“亲水依蓝”等。四是换个外观、换个包装、改个型号的新产品。
营销组织应对不同新产品的作用意义作认真的界定,制定相应的营销策略,对“新产品”的作用意义从两方面界定:
一是从对消费者层面界定:
1、更好地满足消费者需求:企业不断通过技术提升,更好满足消费者需求。
2、提供更安全优质的产品:企业通过技术革命,给消费者提供更安全优质的产品。
3、提供更普惠的产品:企业通过成本革新,给消费者提供更安全优惠的产品。
二是从企业的市场竞争层面界定:
1、获取利润:万和牌热水器通过十年血战超越万家乐成为中国燃气热水器冠军,但万和付出了市场低价竞争的巨大代价。万和牌大流量热水器“亲水依蓝”热水器,力图通过大流量热水器创造一种高利润产品。
2、提升品牌价值:在产品的载体上建立的一个独特概念,通过产品营销诠释、积累一种特定的“品牌稀缺价值”。如神州“圣火号”热水器,是通过神州公司为第11届亚运会等历届大型运动会制造火炬,激活神州品牌从而拥有的“圣火”这一品牌“稀缺价值”而推出的新产品。
3、区隔对手,规避低价竞争:电热水器是国内市场热销的产品,不少电热水器厂家围绕“安全牌”竞争。海尔为了区隔对手,推出防电墙技术的“新产品”。
4、抢占市场份额:低价格的产品往往是快速做大市场份额的法宝,如格兰仕微波炉,坚持低价格营销,终将企业规模做到全国第一。
5、挡火墙:瑞士斯沃期手表是瑞士名品,为了适应不同层次竞争,设置了高中低的产品线,每一个层次的产品线都有挡火墙产品,保证对这个层次主要利润产品的保护。
新产品的市场元素组合:
在一个洋溢着市场意识的企业,它走向市场的产品都具有“组合”的阵营,以更好去面对竞争。我认为企业最佳的“产品组合”是同时拥有“低端”产品和“高端”两大阵营,而舍弃“中间”。
1、低端阵营,低端产品的作用:一是通过低价的优势扩大企业品牌的市场份额;二是用产品的低价优势攻击对手,瓦解对方竞争力;三是低价的产品是对方主管利润产品的挡火墙。 |