“以前我是拿望远镜看国美，现在则是拿放大镜看国美。”从陈晓这句经典的话中不难想象，黄光裕之所以重用昔日的对手，很大程度上是看重陈晓对国美、对行业的持久研究以及由此而生的预判能力

    从永乐大老板到加盟昔日最大对手并出任职业经理人，去年年底单枪匹马走进国美的陈晓，就任国美总裁以来的“一举一动”都吸引着业界的眼球。在外界看来，在此前国美并购了永乐的大半年时间里，虽然陈晓一直出任新国美集团的总裁，但在国美香港上市公司中却没有职务，外界甚至猜测陈晓的总裁任职只是过渡。

    不过，随着日前陈晓的正式获任国美电器执行董事，外界对陈晓成为第二个“虞峰”、在连锁电器业上演一番“聚分”好戏的揣测也彻底“偃旗息鼓”。现在，业界的聚焦在于，黄光裕和陈晓，这对昔日的“冤家”在“聚头”之后，能够将新国美带到怎样的一个“境界”？

    “错位”

    从上海到北京，从国美竞争对手永乐的创始人到国美集团的CEO，从永乐的一号人物变为国美的二号人物，陈晓用了“担子更重了”这句话来形容这一“错位”。

    “在永乐我其实也只是股东之一，并没有绝对控股；来到国美，也还是一样，更何况它们都属全国性连锁，两者并没有本质区别。”面对媒体的疑问，陈晓自信而坦荡的回答不失职业经理人的风度。

    为了更好地融入国美团队，陈晓采取了“低调、谦和、多交流”的方式。但他强调，现在他的想法和措施基本上全部都能得到推行和落实。今年2月，当陈晓分两次增持国美股票，将持股量增至13.46%时，普遍被外界解读为“以图进一步增强在国美的话语权”。对于这种说法，陈晓不以为然。“这完全是自己的个人行为。国美的股票价格现在是被严重低估了，看见赚钱的机会谁会放过。再说了，增加那1%的股权比重能增加多少话语权呢？”

    在谈到与黄光裕的合作时，陈晓如此表示：“他除了家电，还投资房地产等其他领域，要关心的东西更多。而我比他专心，只对家电关注。他在管理上比我更有力，我在营销上比他更充分。他可能宏观一点，我更细致和具体。”

    尽管如此，这对特殊搭档的风格还是有所不同，用陈晓自己的话说，“他很坚决，对结果实施进度的控制是他的强项，我有时候不够果断，考虑得太多，有些事情，他可能会用直接的方式处理，而我可能会用折中的方式。”比方说，如何管理国美这样一个全国性的连锁企业，黄光裕倾向于集权式管理，陈晓则认为有些措施应该因地制宜，于是，“有时候，我会提醒他一刀切不行，他会提醒我渐进式太慢。”

    从企业老板“变身”竞争对手部下，回忆过往，陈晓仍难免有种“千帆过尽”的感慨。实际上，早在2006年初，国美、苏宁、永乐、大中，及当时还未卖给百思买的五星，曾坐在一起讨论未来。“当时大家就说过，如果能够‘五合一’，中国会出现一个超规模的企业。”

    整合

    实际上，业界最关注的是，在新国美的平台中，陈晓如何重新找到自己的价值？在去年11月22日那场引人注目的合并庆典上，陈晓高调地立了军令状——2007年销售收入突破1000亿元，其中净利润达到23亿元。