“以前我是拿望远镜看国美,现在则是拿放大镜看国美。”从陈晓这句经典的话中不难想象,黄光裕之所以重用昔日的对手,很大程度上是看重陈晓对国美、对行业的持久研究以及由此而生的预判能力
从永乐大老板到加盟昔日最大对手并出任职业经理人,去年年底单枪匹马走进国美的陈晓,就任国美总裁以来的“一举一动”都吸引着业界的眼球。在外界看来,在此前国美并购了永乐的大半年时间里,虽然陈晓一直出任新国美集团的总裁,但在国美香港上市公司中却没有职务,外界甚至猜测陈晓的总裁任职只是过渡。
不过,随着日前陈晓的正式获任国美电器执行董事,外界对陈晓成为第二个“虞峰”、在连锁电器业上演一番“聚分”好戏的揣测也彻底“偃旗息鼓”。现在,业界的聚焦在于,黄光裕和陈晓,这对昔日的“冤家”在“聚头”之后,能够将新国美带到怎样的一个“境界”?
“错位”
从上海到北京,从国美竞争对手永乐的创始人到国美集团的CEO,从永乐的一号人物变为国美的二号人物,陈晓用了“担子更重了”这句话来形容这一“错位”。
“在永乐我其实也只是股东之一,并没有绝对控股;来到国美,也还是一样,更何况它们都属全国性连锁,两者并没有本质区别。”面对媒体的疑问,陈晓自信而坦荡的回答不失职业经理人的风度。
为了更好地融入国美团队,陈晓采取了“低调、谦和、多交流”的方式。但他强调,现在他的想法和措施基本上全部都能得到推行和落实。今年2月,当陈晓分两次增持国美股票,将持股量增至13.46%时,普遍被外界解读为“以图进一步增强在国美的话语权”。对于这种说法,陈晓不以为然。“这完全是自己的个人行为。国美的股票价格现在是被严重低估了,看见赚钱的机会谁会放过。再说了,增加那1%的股权比重能增加多少话语权呢?”
在谈到与黄光裕的合作时,陈晓如此表示:“他除了家电,还投资房地产等其他领域,要关心的东西更多。而我比他专心,只对家电关注。他在管理上比我更有力,我在营销上比他更充分。他可能宏观一点,我更细致和具体。”
尽管如此,这对特殊搭档的风格还是有所不同,用陈晓自己的话说,“他很坚决,对结果实施进度的控制是他的强项,我有时候不够果断,考虑得太多,有些事情,他可能会用直接的方式处理,而我可能会用折中的方式。”比方说,如何管理国美这样一个全国性的连锁企业,黄光裕倾向于集权式管理,陈晓则认为有些措施应该因地制宜,于是,“有时候,我会提醒他一刀切不行,他会提醒我渐进式太慢。”
从企业老板“变身”竞争对手部下,回忆过往,陈晓仍难免有种“千帆过尽”的感慨。实际上,早在2006年初,国美、苏宁、永乐、大中,及当时还未卖给百思买的五星,曾坐在一起讨论未来。“当时大家就说过,如果能够‘五合一’,中国会出现一个超规模的企业。”
整合
实际上,业界最关注的是,在新国美的平台中,陈晓如何重新找到自己的价值?在去年11月22日那场引人注目的合并庆典上,陈晓高调地立了军令状——2007年销售收入突破1000亿元,其中净利润达到23亿元。