对手的敌人就是我们的朋友。但是在华为，他们却用合纵连横的实际行动将这句话改为——即使是过去的对手，也可以是我们今天的朋友。
5月15日，华为宣布已与海底光缆工程系统公司Global Ma-rine Systems Limited(“全球海事系统有限公司”)签署了建立合资公司的意向书。借助合资方式，华为正式切入海底通信市场。随后，5月21日，华为和赛门铁克成立合资公司，共同致力于网络安全与存储产品的研发、销售和服务，提供网络安全与存储产品和解决方案。
看起来，这不像公众印象中那个骄傲的公司，在人们的印象中，它和它的管理者任正非一样神秘和低调，并且独立。
然而，那个特立独行的华为的确在悄悄改变。秉承着“静水深流”策略的华为，甚至早在几年前，已经在走出国门发展的过程中，成为了国内企业中，最擅长与国际厂商合作的公司之一。
华为人常说一句话：“漂亮的女儿可以先嫁出去。”最近的两次合资，无论是与全球海事系统有限公司还是和赛门铁克成立合资公司，这两家公司都是该领域的国际顶级公司。而华为进行合资的业务，也都是在公司中具有一定优势的“非主营业务”，这种多方合作，通过利用其他厂商的资源，打造了华为相对完整的整体的产业链，加强了华为的竞争力。
值得注意的是，多次合资中，华为均控股51%，只有在研发TD-SCDMA的鼎桥公司，华为股份为49%。
这种控股51%巧妙的制度安排，使华为从一开始就全盘占有了主动权。
不难想象，这两次合资与当初H3C的安排同出一辙，将自己具有优势的非主营业务与行业领先的主营业务公司合作，如果未来对方有意购买，华为可以放弃这个副业公司，将其当成“现金牛”套现；如果对方暂时无意控股，华为也可以借此迅速达到行业最领先的技术、研发、管理水平，真可称为“可进可退”。
华为的合资公司可以形象地比喻为“蜥蜴的尾巴”，华为不断地组建合资公司，就是在“卖尾巴”，因为这些尾巴对于华为来说，是可以再生的。
