在原定3月份完成的欧洲重组计划推迟两个多月之后，5月25日，TCL集团（000100，SZ）最终宣布终止重组。该公司发布的公告称，因无法完全清偿现有债务，其子公司TCL多媒体（1070，HK）原欧洲业务的主要运营实体TTE欧洲公司，已于5月24日提出清算申请。TCL集团2006年年报显示，由于重组时间的拉长，其重组费用已经直接增加了2500万欧元。

    　与海尔等企业坚持在英国和美国设立工厂并雇用当地工人进行海外生产不同，TCL国际化走的是“高开高打”道路。2004年，TCL集团通过收购法国老牌消费电子厂商汤姆逊的彩电业务，组成了全球最大彩电企业TTE。为进军欧洲市场，TCL投入了很多人力、物力和财力，其最优秀的经理人都被派到了欧洲，但这一收购却将TCL拖入了亏损的泥沼。

    　年报显示，TCL集团2006年亏损额高达19.32亿元人民币，亏损额较上年增长503％，其中TTE欧洲的亏损高达25亿港元。实际上，2006年10月底，TCL集团公布欧洲业务重组计划，自当年11月起，原有TTE欧洲公司因重组已基本无实质性的经营活动。

    　公告显示，TCL及其全资子公司TTE、TTE欧洲公司早前与汤姆逊达成谅解协议，TCL通过终止和转型TTE欧洲公司原有业务活动，来削减持续亏损。但由于无法与债权人达成一致，TTE欧洲公司最终申请破产。TCL表示，本次清算申请，将使TCL结束其在TTE欧洲公司的业务。

    　但赛迪顾问消费电子产业研究中心总经理蒋利峰在接受《商务周刊》采访时，并不认为TCL的国际化是一大失败。他表示：“中国企业进入欧美主流市场所面临的挫折，只是暂时的局部失败，是财务角度上的失败。从整体来看，与明基成功地共享了西门子整个业务的研发、技术和专利池一样，TCL花了一大笔钱，得到了法国社会的认可，取得了一个比较完美的结果。”

    　相比明基撤资西门子在欧洲引发的大规模游行，在蒋利峰看来，汤姆逊已经认可了TCL在欧洲的做法，法国社会对TCL的评论也比较正面，清算TTE欧洲公司不会影响TCL和汤姆逊等在其他方面的合作。他认为，TCL合并汤姆逊CRT彩电部分，让公司的竞争力和市场渗透能力前进了一大步。在处理劳资关系上，TCL也积累了很多国际化的经验。

    　“对国内企业来说，欧美主流市场的品牌壁垒很高，任何一个品牌进入欧洲市场都是困难的。LG做欧洲市场做了这么多年，现在也仅仅是还可以的程度，三星也一样，欧洲近年才开始慢慢认可三星是一个主流品牌，中国企业同样需要一个过程。”蒋利峰说。

    　国泰君安证券分析师王稹同样认为：“今年只要欧洲业务不出现大额亏损，整个TCL集团就将扭亏，至少是微亏或者微赢。此次变故对TCL的国际化并不会有太多的影响。”

    　值得注意的是，TCL欧洲的波兰工厂并不列入此次清算之中。TCL多媒体已在早些时候以2300万欧元的价格从TTE欧洲公司手中买下波兰工厂，以此作为其欧洲业务重新开始的基础。

    　“波兰工厂是我们业务重组的一个最重要角色，以后OEM做代工，多数将靠它来完成。”