2004年8月Google上市之前招聘的数百名员工即将走完自己4年合同期的最后一年，合同到期后，他们可以随时把上市前的最后一笔期权变现，预计税前总值高达26亿美元，然后他们就可以离开。但Google首席文化官、创业元老丝德西·沙利雯透露，迄今为止，只有少数几个人选择离去。

Google的故事甚至可以成为商业案例：一家公司如何管理一夜暴富的百万富翁员工？他们的工作动机不再是为了钱，更像是志愿者，随时可以离开。

在巨大的金钱诱惑下，换了谁都会好好考虑一下自己的人生了。Google也意识到了这点，并制定了最有价值创业员工名单，要求经理们关注他们的情绪变化和职业理想，鼓励他们在感觉到精疲力竭之前就大胆说出自己的想法，不论是跳槽、做兼职还是休假。

Google已经失去了一些早期员工，其中包括为Google最赚钱的业务“Adwords”命名的道格·爱德华兹。Google高管显然已注意并意识到问题的严重性，并采取了大胆措施来留住创业元老。

包括为创业员工提供其他形式的股票报酬，并首次推出了业内首个内部股票市场，允许员工出售“潜水期权”(underwateroption)，即执行价高于股价的期权。公司还推出了“怀柔”政策，每年进行员工“幸福指数”调查，对核心人才提供全面的优惠条件。

目前，大多数创业员工在执行完首批期权后仍然留在Google。43岁的沙利雯本人也是“Google百万富翁俱乐部”中的一员。沙利雯表示，经常有人问自己为什么还要工作，“我知道这听起来有些老土，但我从工作中感到了乐趣，这也是我留下的惟一理由。如果没有那么多快乐，我肯定会离开。”

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